改革開放三十載后，當中國以躍升至全球第二大經濟體的形象出現(xiàn)在國際舞臺中時，中國的企業(yè)和企業(yè)管理者在國際上也越來越受到矚目。中國人獨特的傳統(tǒng)文化和哲學思維，與西方管理科學的碰撞，引發(fā)了中國式管理話題。9月28日的財富大講壇特約了著名實戰(zhàn)派管理專家李澤堯作主講嘉賓，他與現(xiàn)場的企業(yè)管理者互動，分享了一套獨具中國特色的管理模式。

　　文/羊城晚報記者 戴曼曼

　　圖/羊城晚報記者 鄧勃

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　　把事情搞好才叫管理

　　“中國式管理中，搞人的部分，叫領導；搞事的部分，叫管理，把事情搞好才叫管理。”一開始，李澤堯就一針見血道出了自己的看法，他認為管理有四要素，即講道義、講利益、講市場和講武力。

　　在李澤堯看來，西方管理學基本局限于講道理，因此出現(xiàn)了很多管理者學了西方的管理學，到中國可能會發(fā)現(xiàn)能力發(fā)揮不出來。第二個要素是講利益。西方管理學中也有講利益，但這一點并不特別突出。

　　“中國現(xiàn)在的轉型時期，講利益非常急迫。在西方人的觀念中，講利益是理所當然的。”所以李澤堯認為西方管理學中“講利益”并沒有像在中國這么強調。在他看來，工資結構是管理學里非常重要，甚至于第一堂就必須要學、必須要研究的東西。

　　“不談工資結構而談管理，基本上是隔靴搔癢。跟錢沒關系，怎么叫講管理？”他的觀點引起了不少在座管理者的共鳴。

　　李澤堯現(xiàn)場還“說文解字”，對在座的企業(yè)家發(fā)問：為什么企業(yè)有部門叫人事部，人跟事有什么關系呢？“人跟事，是因為跟錢有關，所以人跟事才有關。”他現(xiàn)場總結道，“我們人事處就是管工資結構，所以管理一定要管利益。”

　　管理應該以事為本

　　作為實戰(zhàn)派的管理專家，李澤堯表明他對傳統(tǒng)觀念中“以人為本”不贊同。“辦公司不是搞慈善不是搞娛樂，是要達成目標為客戶提供服務。我們不能以人為本，應該以客戶為本。”他認為企業(yè)的員工在客戶那里是作為一種工具而存在的，只有公司盈利了，才能回過來談以人為本。

　　“企業(yè)以人為本，但管理要以事為本”。

　　他認為企業(yè)存在的最后理由要以人為本，要讓客戶滿意，要讓人民滿意，要讓社區(qū)滿意，但是管理作為一種手段，為了達成目標，要以事為本。

　　他以軍人打仗為例，上級要求士兵去炸碉堡，如果士兵回答說：領導，管理要以人為本，炸碉堡是要死人的，你要我去死嗎？“領導應該怎么回答？死也要去！所以，我們的管理，目標跟手段以前是沒有很明確的區(qū)分的。”李澤堯認為目標可以是人性的，但手段必須是殘酷的，“正因為目標的人性，我們才會忍受手段的殘忍。”

　　李澤堯認為中國式管理的思想是以事管人，而這種以事管人的思想恰恰能夠符合現(xiàn)在的時代潮流。“現(xiàn)在人與人，沒有誰要服誰。所以在我的管理學中，人不是拿來管的，是拿來帶的，所以不叫管人，叫帶人。帶人干嘛？帶人做事！做事才是目的，管人僅僅是手段。”

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　　中國式管理的誤區(qū)

　　李澤堯還現(xiàn)場剖析了多個他認為的中國式管理的誤區(qū)，如“管理的最高境界是‘無為而治’”、“道可道非常道”等中國傳統(tǒng)文化折射于現(xiàn)代管理中的理念。

　　“很多人講，管理的最高境界是無為而治。我從來都認為這是非常荒唐的。”李澤堯認為用無為去做事，就好似把別人當成是天生的奴才。他現(xiàn)場問各位企業(yè)家：“憑什么別人就要幫你賺錢？憑什么別人就要幫你做事？”