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轉(zhuǎn)型陣痛考驗(yàn)銀行創(chuàng)新力

轉(zhuǎn)型陣痛考驗(yàn)銀行創(chuàng)新力

2013-11-08 10:06:10

來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

  商業(yè)銀行只有明確市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方向,建立健全更加商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,才能保證有效資源能夠持續(xù)不斷地流入轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

  銀行業(yè)上市公司三季報(bào)全部亮相,讓市場(chǎng)更加關(guān)注當(dāng)前利率市場(chǎng)化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下商業(yè)銀行的出路。

  16家上市銀行三季度凈利潤(rùn)總額9184億元,平均凈利潤(rùn)同比增速約為13%,比上半年13.6%的增幅低了0.6個(gè)百分點(diǎn)。這是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、利率市場(chǎng)化、不良貸款率上升等因素綜合作用的結(jié)果。商業(yè)銀行利潤(rùn)增速放緩將成為常態(tài),如何度過(guò)轉(zhuǎn)型“陣痛”,提升創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展是關(guān)鍵。

  轉(zhuǎn)型中的商業(yè)銀行面臨3方面的考驗(yàn):一是隨著債務(wù)融資渠道進(jìn)一步豐富,一些大企業(yè)對(duì)銀行貸款的依賴程度降低,需求減弱,商業(yè)銀行不再是唯一的融資渠道;二是金融資源的供給結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變,民營(yíng)資本進(jìn)入銀行業(yè)的步伐越來(lái)越快,商業(yè)銀行將面臨更加充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局;三是互聯(lián)網(wǎng)金融的快速崛起,在促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司與商業(yè)銀行結(jié)合的同時(shí),也對(duì)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)提出挑戰(zhàn)。

  商業(yè)銀行要更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),一要跟上轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,厘清客戶結(jié)構(gòu),按照客戶需求特點(diǎn)提供產(chǎn)品和服務(wù),提高信貸管理精細(xì)化水平和服務(wù)匹配度。盡管目前數(shù)據(jù)顯示商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)信貸投入增速較快,但是小微企業(yè)和個(gè)人客戶貸款在整個(gè)貸款中所占的比重仍然較小,商業(yè)銀行的客戶結(jié)構(gòu)未來(lái)將發(fā)生較大改變。隨著大客戶占比減少,中小客戶占比增加,有助于銀行穩(wěn)定收入、控制成本。相對(duì)于大客戶而言,商業(yè)銀行在中小客戶面前有更大的定價(jià)權(quán),這有利于維持一定程度的利差,有利于降低商業(yè)銀行的營(yíng)銷成本。

  二要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷。各家商業(yè)銀行要在全球性銀行、全國(guó)性銀行、地方性銀行、社區(qū)性銀行中找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位,堅(jiān)持有所為有所不為,走特色化、專業(yè)化發(fā)展道路,避免大而不強(qiáng),全而不優(yōu)。實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略,有賴于高效專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理支持,既要加強(qiáng)垂直化、集約化的條線管理,又要增進(jìn)各條線之間的橫向協(xié)同配合,提高整體運(yùn)營(yíng)管理水平和資源利用效率。圍繞核心業(yè)務(wù)及關(guān)聯(lián)延伸業(yè)務(wù),加大資源投入,大力發(fā)展投行業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)等中間業(yè)務(wù),開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng),促進(jìn)商業(yè)銀行收益多元化,探索形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),較為成熟穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)模式。

  需要指出的是,我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有的探索已初見(jiàn)成效,有的進(jìn)展并不順利。其中深入推進(jìn)體制機(jī)制改革是關(guān)鍵。只有明確市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方向,建立健全更加商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,才能真正地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo),保證有效資源能夠持續(xù)不斷地流入轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)銀行的華麗轉(zhuǎn)身。

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