羊城晚報訊 記者帥鵬坤報道：繼2012年大幅調整組織架構之后，微信前日晚間再次進行架構調整。不出所料，微信單獨成立事業群。與此同時之前騰訊電商的O2O業務也被并入微信事業群。這宣告了騰訊電商控股公司的消失，也同時表明微信今后的主要精力將放在商業化上。
張小龍扶搖直上
5月6日，騰訊公司宣布成立微信事業群，微信之父張小龍出任微信事業群總裁。這是騰訊兩年來進行的第二次大的架構調整。
2012年，騰訊開展了創立之后最大的一次組織架構調整，成立了六大事業群和電商獨立控股公司。按照當時騰訊董事局主席馬化騰的表述，上述架構調整的指導原則在于讓騰訊由“大”變“小”，提高騰訊應對市場變化的靈活度和創新能力。當時，微信還處在用戶積累關鍵時期，但已經顯露出長成大樹的潛質。
在此之后，微信用戶數繼續保持飛速增長，被馬化騰認為是騰訊在移動互聯網時代的船票。今年微信正式完成了用戶積累，此次架構調整則充分顯現出微信的重要性。根據投資機構的預測，微信的市值已經超過600億美元。
張小龍也扶搖直上。2005年，張小龍加盟騰訊公司，擔任廣州研發部總經理。2011年，張小龍被任命為騰訊公司高級副總裁。2014年5月，張小龍升任事業群總裁，為高級執行副總裁級別，向總裁劉熾平匯報。
微信告別“青春期”
雖然仍然是“6+1”結構，但是微信事業群的成立也正是宣告了騰訊電商控股公司的解散。根據今年年初騰訊與京東商城的協議，自營業務易迅和開放平臺QQ網購（拍拍網）都歸了京東，而騰訊電商的O2O團隊（微購物和微生活）則被納入了微信事業群。
騰訊相關人士昨日向羊城晚報記者明確表示：“微信已完成第一階段的孵化，從產品升級為騰訊戰略級的業務體系，全面助力騰訊公司在移動互聯網領域發揮更大作用。”度過了青春期的微信已經不僅僅要做好微信產品本身，也同樣要做好微信的商業化。
但對微信來說，商業化一點都不比獲取用戶簡單，這是不是始終以產品經理形象示人的張小龍的強項還不好說。