半月談記者 劉芳洲/周勉
在農(nóng)村蹲點調(diào)研時，基層干部、鄉(xiāng)村振興駐村幫扶隊員們討論最多的問題是，在帶動村集體經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展時，如何保持賬本的健康穩(wěn)定。如果縮手縮腳，資金躺在賬戶里睡大覺，既形不成收益，還錯失機遇；如果快速擴張，隱形債務(wù)負擔(dān)容易變成大窟窿，讓前期成果毀于一旦；就算打好基礎(chǔ)，有了底子，又擔(dān)心熬不過市場周期，中途夭折。
如何讓村集體經(jīng)濟順利起步、穩(wěn)健發(fā)展、行穩(wěn)致遠？半月談記者走訪了湖南省有代表性的3個村莊。它們都是“從零開始”，卻各自在摸索和實踐中找到了資金投入、紅利分享、持續(xù)發(fā)展的有效經(jīng)驗。翻開這3個村的集體經(jīng)濟賬本，半月談記者試圖解鎖鄉(xiāng)村振興的成功密碼。
搞產(chǎn)業(yè)何必從零開始？
走進湖南省邵陽市城步苗族自治縣茅坪鎮(zhèn)金興村，光伏發(fā)電廠向陽而置，200余畝荷花基地隨村道延伸，整個村莊被青山環(huán)繞，荷塘倒映著修葺一新的農(nóng)居。很難想象，這里曾是遠近聞名的貧困村。
“村子位于山區(qū)，路遠偏僻，村里耕地稀少、農(nóng)業(yè)收入低，有能力的村民都外出打工了，留下的村民普遍缺乏技能，搞不起大產(chǎn)業(yè)。”金興村黨支部書記唐孝寬回憶說。
金興村真就富不起來嗎？工作隊和村干部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，村子環(huán)境保持得好，雖然土地零散，但河流、林地都是現(xiàn)成的，再加上精準扶貧時完善了橋梁道路、飲水和灌溉設(shè)施，如果集中力量把主要短板補齊，劣勢很有可能轉(zhuǎn)為優(yōu)勢。
在村兩委和駐村工作隊的帶領(lǐng)下，村民們平整土地，將分散的耕地集中連片改為荷塘，除了觀賞外，采摘的蓮子、蓮藕，養(yǎng)殖的荷花魚可以銷售。這個以稻田荷花養(yǎng)魚基地為主、擁有民族特色的鄉(xiāng)村休閑綜合旅游項目，在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)差異化經(jīng)營，吸引周邊縣市的游客前來觀荷垂釣，成為村集體經(jīng)濟“轉(zhuǎn)負為正”的突破口。
目前，金興村共有9個合作社、1個旅游公司和2個扶貧車間，解決就業(yè)150多人，全村30%以上的村民參與旅游業(yè)增收，為村集體經(jīng)濟增收20萬元以上。如今，金興村的村級集體經(jīng)濟收入由原來負債數(shù)十萬元步入穩(wěn)定年收入10多萬元。
記者點評：金興村的例子證明，沒有一無是處的村子，只有未被發(fā)掘的資源。金興村通過周密的前期規(guī)劃，將有限資金放在解決關(guān)鍵短板上，不僅喚醒了沉睡的土地、河流等現(xiàn)成資源，更保證了資金健康。
過去，許多村集體產(chǎn)業(yè)之所以不甚成功，一部分原因在于沒有因地制宜。有的村子不立足自身實際，生搬硬套別處的“成功經(jīng)驗”，盲目空降與本村不合拍的項目。“從零開始”的豪賭背后，是大量資金和人力埋在前期投入里，又因利潤難產(chǎn)、資金緊繃，難以再投入，最終在市場競爭中敗下陣來。
一個村的產(chǎn)業(yè)是否有希望，不是由投多少錢決定的。對于基礎(chǔ)薄弱的村莊來說，搞好產(chǎn)業(yè)絕不能貪圖一步“配齊”，而是在充分保證資金鏈健康的基礎(chǔ)上，小步慢走，“腳踩離合慢給油”。只有讓產(chǎn)業(yè)穩(wěn)穩(wěn)邁出第一步，形成現(xiàn)金流的正循環(huán)，村子才有將產(chǎn)業(yè)做大做強的底氣。
如何用分配凝聚人心？
在湖南省寧鄉(xiāng)市鵲山村， 2000余畝的現(xiàn)代化的蔬果大棚和稻養(yǎng)結(jié)合基地，引得前來參觀學(xué)習(xí)的團隊贊嘆不絕。可在2014年前，這里卻是令人揪心的黨組織軟弱渙散村，村里債臺高筑，排名年年墊底。
2014年，在外經(jīng)商的陳劍回村擔(dān)任村支部書記，花3個月走訪了600多戶村民。陳劍了解到，鵲山村土地碎片化程度高，人地不平衡，同時存在“有田無人種”和“有人無田種”兩種極端現(xiàn)象，集體資源和收益分配一直是糊涂賬，老百姓人心不齊，不愿為村集體出力。
陳劍決心改革。2014年至2015年期間，鵲山村黨總支召開大小屋場戶主會議數(shù)百次，呼吁實行土地整村流轉(zhuǎn)，成立土地合作社，實現(xiàn)全村土地的統(tǒng)一整合、開發(fā)、經(jīng)營。陳劍還引進了27名高學(xué)歷、高素質(zhì)人才來村投資創(chuàng)業(yè)，土地合作社和村集體則入股企業(yè)，成為股東。
2016年，養(yǎng)殖企業(yè)“貪吃俠”入駐村里后，村集體連續(xù)3年以現(xiàn)金入股，目前占股達17.5%；以支部黨員為主體、以村為單位成立的營健農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，村集體連續(xù)投資幾年后，也占到了17.5%的股份。如今，村里已有的25家經(jīng)營主體中，村集體投資占股的有7家。
在鵲山村，有的村民小組人均1畝9分地，最少的小組只有人均6分地，為了保障公平，鵲山村推行按人口分紅而不是按耕地面積分紅的舉措，村民既有保底分紅(土地流轉(zhuǎn)收益分紅)，也有二次分紅(經(jīng)營收入分紅)。
盤活閑置資產(chǎn)、整合可用資金、量化三資入股分紅……鵲山村村級集體經(jīng)濟由2014年的負債213萬元，搖身一變?yōu)?021年創(chuàng)收114萬元，其中110萬元為經(jīng)營性收入，村民年平均收入由2萬元提高至3.2萬元。陳劍說，這樣的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，實現(xiàn)了農(nóng)民變股民、資產(chǎn)變資金、資金變股金。
記者點評： 在長期調(diào)研中，半月談記者發(fā)現(xiàn)，一些村莊依靠一時的資金和政策優(yōu)勢短暫地富裕起來，卻因為利潤分配不合理，無法帶動村民持續(xù)凝心聚力謀發(fā)展，很快落入吃老本的境地。
賺錢容易，合理分配很難，能夠通過分配提升村民致富積極性，進而帶動村集體產(chǎn)業(yè)做大做強更是難上加難。然而，這又是所有集體產(chǎn)業(yè)都必須要考慮的問題。這個問題的解法，將直接決定這個村子的產(chǎn)業(yè)能不能做大做強，邁出產(chǎn)業(yè)“雛形孵化期”。
鵲山村的案例告訴我們：首先，人心凝聚是干事創(chuàng)業(yè)的一大基礎(chǔ)，因而在投資和分紅階段都必須以此為依托；其次，有效且得當(dāng)?shù)脑偻顿Y有利于產(chǎn)業(yè)升級壯大，進一步提高村民收入，因此要將目光放長遠，實現(xiàn)利上加利；再次，與大型產(chǎn)業(yè)龍頭相比，村辦產(chǎn)業(yè)在規(guī)模上有天然劣勢，唯有適時引入戰(zhàn)略合作伙伴才能彌補規(guī)模劣勢，才能實現(xiàn)1+1>2的效果。
集體經(jīng)濟怎樣能有韌性？
2015年前，湖南省益陽市安化縣黃石村還是個荒涼的窮山溝，村集體收入基本為零。2015年，湖南省委統(tǒng)戰(zhàn)部駐村扶貧工作隊進駐黃石村，開始探索發(fā)展全村茶旅融合產(chǎn)業(yè)，也正是在那一年年底，在外務(wù)工的黃勇平在勸說下，回鄉(xiāng)擔(dān)任村黨支部書記。
黃石村成立了以鄉(xiāng)村旅游為主業(yè)的合作社，經(jīng)過兩年發(fā)展，黃石村集體經(jīng)濟突破“零的尷尬”。2018年兒童節(jié)，該村一天就接待近2萬人。
然而，好景不長，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了黃石村的發(fā)展規(guī)劃。受疫情影響，2020年以來旅客數(shù)量驟減，最凄冷時，村里一個游客都沒有。每月的收入甚至無法覆蓋村民的勞務(wù)費。
黃勇平說，村子只靠旅游帶動收入的瓶頸凸顯，必須打開思路，梳理資源。近年來，黃石村通過流轉(zhuǎn)和整合土地資源，發(fā)展了新型經(jīng)營主體20多家，在現(xiàn)有旅游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，培育了茶葉、土花豬、蟠桃等特色農(nóng)業(yè)。村子還積極入股其他旅游公司，每年都有新增利潤。
清溪穿村而過，公路延伸向遠處的茶山，擁著滑道、轉(zhuǎn)輪、網(wǎng)紅橋等多個游樂項目和垂釣、觀光等多種休閑功能的黃石村，扛住了新冠肺炎疫情的沖擊。“合作社與旅游公司合作賺得3萬多元，入股分紅5萬多元，加上光伏項目與村上的磚廠，總收入接近15萬元。”黃勇平說，比起最初單一的收入結(jié)構(gòu)，如今村集體收入豐富了不少，“就算其中一項歉收，也不影響大局”。
目前，黃石村謀劃利用山上的幾百畝空林發(fā)展林下經(jīng)濟，種植安化黃精，再造新財源。
記者點評：產(chǎn)業(yè)發(fā)展，總會經(jīng)歷周期、政策、環(huán)境變動。有的村子發(fā)展產(chǎn)業(yè)起步節(jié)點巧，站在周期風(fēng)口上快速騰飛，卻沒有及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)業(yè)布局，有的一味加大投入，反而背上債務(wù)。
潮水退后，總會發(fā)現(xiàn)誰在裸泳。村集體產(chǎn)業(yè)順利起步后，并不意味著未來發(fā)展就可以高枕無憂。事實上，只有越過多個市場周期的村集體產(chǎn)業(yè)，才稱得上強韌成熟，才敢說自己已經(jīng)找到了成熟的發(fā)展模式。
黃石村的例子告訴我們，村集體產(chǎn)業(yè)遭遇市場周期打擊幾乎是必然的，而如何做到化危為機，則考驗著村干部的智慧。找準產(chǎn)業(yè)薄弱點快速補強，配齊產(chǎn)業(yè)鏈提高抗沖擊力和市場韌性，將有助于村集體產(chǎn)業(yè)真正“躍過龍門”。