標(biāo)兵班長許楊辭掉兼任的保密員、物資保管員等4個兼職后，一身輕松，專心本職。日前，許楊在南京軍區(qū)某大隊(duì)舉行的通信專業(yè)技能比武中，帶領(lǐng)全班一路過關(guān)斬將，勇奪金牌。他個人因此被評為全能通信標(biāo)兵。
過去，由于許楊所在分隊(duì)人員少，通信保障任務(wù)重，分隊(duì)給許楊等優(yōu)秀班長們分別安排多個工作頭銜。戴上這些頭銜后，有的班長因工作忙，剛下訓(xùn)練場，又上會場；剛下哨位，又上課堂，常常顧此失彼。無奈，許楊等5名班長向分隊(duì)黨支部遞交了“辭職信”。此事傳到大隊(duì)周政委耳中，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，類似現(xiàn)象在基層分隊(duì)比較普遍。一些基層干部認(rèn)為：優(yōu)秀班長思想紅、人緣好、素質(zhì)高、有威信，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，把工作交給他們，既省心又安心；一些官兵也認(rèn)為，能者多勞，理所當(dāng)然。
“班長骨干是基層建設(shè)的中間力量，絕不能分散他們的注意力。”他們黨委“一班人”明確要求基層單位糾正這一做法，給班長骨干解壓減負(fù)。經(jīng)過整改，他們按照人盡其才、才盡其用的原則，讓一批有特長的官兵先后走上不同工作崗位，發(fā)揮作用；讓優(yōu)秀班長專心干好本職工作，在指導(dǎo)幫帶中提升自己，鍛煉他人。