10月31日上午，隨著某干休所財務(wù)助理員周新棟履新，成都軍區(qū)某分部對財務(wù)、油料等敏感崗位工作滿3年干部的調(diào)整交流全部完成。這是該分部聚焦“四風(fēng)”，分系統(tǒng)分領(lǐng)域開展行業(yè)不正之風(fēng)專項整治的一個縮影。
該分部所屬部隊，管錢管物管工程的較多，既置身服務(wù)基層前沿，又處在拒腐防變第一線。為此，分部黨委不等不靠，堅持從身邊問題抓起、從能改的問題改起，集中兩個月時間進行行業(yè)不正之風(fēng)專項整治。他們派出由6名常委帶隊的聯(lián)合工作組，深入油料、衛(wèi)生、工程、房地產(chǎn)租賃、財務(wù)、軍交運輸?shù)戎攸c行業(yè)領(lǐng)域，走進行業(yè)運行末端，通過實地察看、跟班作業(yè)、詢問座談等形式，查找出9個方面106個具體問題，進行分類梳理、限時整改。
查找問題不等不靠，解決問題立說立行。所屬某部一名干部涉嫌違紀(jì)，分部領(lǐng)導(dǎo)3次到該單位蹲點調(diào)研，指導(dǎo)開展專項教育和普遍談心等活動，使這名干部受到警醒和觸動。以此為契機，分部制定了《干部教育管理和敏感重要崗位干部調(diào)整交流措施辦法》《厲行節(jié)約嚴(yán)格經(jīng)費管理實施細(xì)則》《防止工程建設(shè)“三超”實施辦法》等8項剛性措施，解決部分單位藥品采購不規(guī)范、為兵服務(wù)不到位、預(yù)算外經(jīng)費管理不嚴(yán)格等官兵反映突出的問題。(劉啟平、特約通訊員孫超)