緊急升空。　　于　晨攝　

　　新聞視點

　　●國家利益已經超出傳統的領土、領海和領空范疇，軍人的目光必須超越傳統的“陣地”，投向全新的“利益邊疆”。

　　●軍事上可以有應急行動，能力建設不能有應急思維。任務的階段性和局限性，決定了在任務牽引這個有限的坐標系里，無法求解出戰斗力的最大值。

　　●實現“能打仗、打勝仗”的目標要求，不僅要有“寫意”的宏偉藍圖，更要用“工筆”畫出能力標準的“施工圖”。

　　用中國夢審視演兵場，今天的長城應該構筑在哪里？從“領土邊疆”到“利益邊疆”，我們還需要做好哪些準備——

　　建設大國軍隊呼喚新的“能力觀”

　　嶺南觀考，一場場“大變局”令人震撼——

　　廣州軍區某部登陸演習即將展開，登陸地域臨時被跨戰區調整至幾百公里外，過去從未涉足……

　　剛剛在西北大漠結束實彈演練的廣空航空兵某師，掉頭飛向南海深處，轉戰航程突破5000公里……

　　出訪艦艇編隊回國途中，被臨時賦予“機動－5號”演習任務，與守候在西太平洋的藍方艦艇編隊展開夜間實兵對抗……

　　嶺南觀考，還有一些“微變化”引人深思——

　　南海艦隊某支隊副支隊長翟保然走進考場，擺在面前的不再是往日的近海海圖，而是要在國際海圖上規劃航線。

　　航空兵某團團長呂廣坤駕機升空，第一道考題不是超低空突防，而是英語應答、指揮。

　　見微知著，從大到小，這些考核內容，似乎都與部隊原本的任務無關，那么，這樣的考核檢驗的是什么？

　　“看似意料之外，卻在情理之中。”廣州軍區空軍司令部作戰處副處長陳文艷如是說，“都說軍人應該枕戈待旦，時刻準備著，現在我們要思考，祖國和人民究竟需要我們做好什么準備？”

　　2011年2月的一天，一紙命令傳到航空兵某團：緊急飛赴利比亞，撤出身在戰亂中的我國公民。

　　“當時，我們都懷疑自己聽錯了。”機長劉軍回憶說，從部隊駐地機場起飛，到利比亞塞卜哈機場單程9500余公里，橫跨亞、非大陸，飛越阿拉伯海和紅海，途經5個國家，跨越6個時區，機組要晝夜連續飛行，航線和起降機場全部陌生。

　　“不要說沒練過，想都沒想過！”此次遠航，該團創下中國空軍運輸機航程最遠、飛行時間最長的紀錄，也飛出了對戰斗力建設的新思考——

　　“過去，都把軍隊比作長城，強調守土有責、陣地意識，那么今天我們需要守衛的邊疆在哪？”

　　當今時代，國家利益已經超出傳統的領土、領海和領空范疇，向更大的范圍和縱深拓展。軍人的目光必須超越軍用地圖上的一個個點狀目標和紅藍色箭頭，投向全新的“利益邊疆”。

　　“建設與我國國際地位相稱、與國家安全和發展利益相適應的鞏固國防和強大軍隊”“高度關注海洋、太空、網絡空間安全”……這是黨的十八大對國防和軍隊建設作出的戰略部署，勾勒出了全球視野下大國防觀、大安全觀的輪廓。從海軍艦艇在亞丁灣的常態化護航，到空軍戰機遠赴利比亞撤僑，再到逐年增多的國際維和行動，建設大國軍隊呼喚我們確立新的“能力觀”。

　　在這個航空兵團，一幅插滿小紅旗的世界地圖格外醒目——

　　每一面小紅旗，都標明該團執行任務所到之處。北到蒙古、俄羅斯，西到蘇丹、利比亞，南到泰國、柬埔寨……

　　“遠遠看去，小紅旗連在一起就像一個反寫的問號。”劉軍說，“我們也常常問自己，新世紀新階段，祖國需要我們越飛越遠，我們的能力具備嗎？”

　　任務的階段性和局限性，決定了在“任務牽引”這個有限的坐標系里，無法求解出戰斗力的最大值，大國軍隊迫切需要向“能力牽引”轉變——

　　可以有應急行動，不該有應急思維

　　召之即來，去哪里？來之能戰，和誰打？

　　一場實兵演習讓某師官兵萬般糾結——針對這次演習，部隊上上下下都按照任務區分，鉚足勁兒專攻精練，人人都似乎勝券在握。

　　可沒想到，演習中，導演部不斷變局：擔負突擊登陸作戰任務與擔負縱深奪要作戰任務的分隊進行角色互換；機降登島的分隊卻要實施本來由搶灘登陸分隊擔負的灘頭破障任務……

　　去的地方、打的對手，全被顛覆，措手不及的部隊處處陷入被動。

　　這場“慘敗”，讓參演官兵陷入深思——

　　如果戰爭不在預定方向發生，靠“任務牽引”練就的“三板斧”能打勝仗嗎？如何才能真正做到召之即來、來之能戰、戰之必勝？

　　幾年前，廣州軍區曾針對“完成多樣化軍事任務”與“提高核心軍事能力”進行過一場大討論。大家發現，凡是在非戰爭軍事行動中表現突出、多樣化軍事任務完成出色的，都是軍事訓練落實得好、核心軍事能力強，在各項重大演訓活動中打先鋒、唱主角的部隊。

　　“任務的短期性和局限性，決定了在‘任務牽引’這個有限的坐標系里，無法求解出戰斗力的最大值。”南海艦隊參謀長魏學義說，“任務牽引”極易帶來短視目光，而“能力牽引”才是管長遠的，任何時候都必須咬住核心軍事能力這個根本不放松！

　　由“任務牽引”向“能力牽引”轉變，新思考催生新變化——

　　“國際軍情播報”成為某集團軍每周交班會上的一門“必修課”。

　　海軍陸戰隊某旅明年訓練的計劃，竟是分布在寒區、山地、叢林等與“海”無關的新地域。

　　回首來時路，我軍從誕生那一天起，“任務需求”更直接地刺激著部隊的精力投向，缺啥補啥、啥急練啥的“應急式”訓練模式，在緩釋“任務需求”的同時，也壓縮了戰斗力建設的半徑。

　　“我們可以有應急的行動，但不應該有應急的思維。”第二炮兵某導彈旅政委石大慶說，“任務牽引”針對性強、見效快，對于當前現實任務緊迫的中國軍隊來說，仍是十分重要的抓手。但從長遠看，對于一個大國軍隊來說，只有不斷提高核心軍事能力，才能有未來戰場上“你打你的、我打我的”的自如與灑脫！

　　實現“能打仗、打勝仗”的目標要求，不僅要有“寫意”的宏偉藍圖，更要用“工筆”畫出能力標準的“施工圖”——

　　從難從嚴必須瞄準“能力模型”

　　走訪嶺南軍營，許多部隊的訓練計劃和工作總結，都習慣用“提高到一個新水平”“邁上一個新臺階”描述戰斗力。這個新水平、新臺階距離打贏還有多遠？

　　“部隊應該達到什么樣的能力？指標是多少？怎么來實現？如何去評估？不能是一筆糊涂賬。” 某旅旅長謝金波說，“實現‘能打仗、打勝仗’的目標要求，不僅要有‘寫意’的宏偉藍圖，更要用‘工筆’畫出能力標準的‘施工圖’，大國軍隊迫切需要構建‘能力模型’。”

　　剛剛參加完上級考核的某旅政委周晶炯坦言：評上軍事訓練一級師旅就能打勝仗嗎？從難從嚴必須瞄準“能力模型”，通過細化、物化能力指標，使之成為考核的“尺子”和對接未來戰場的“參照系”。

　　執掌大國長劍需要什么能力？第二炮兵某旅將每個崗位的操作手都按能力區分為合格、三級、二級、一級等不同等級，定期申報考核。每個人、每一級都有了“能力坐標”，結束了“年年都上一年級”、戰斗力低層次徘徊的歷史。

　　今年春節期間，該旅突然接到上級命令：“增派1個發射營進入陣地戰備值班！”然而此時，除戰備值班的一營外，其他各營都有不同數量的官兵休假探親，怎么辦？值班參謀隨即查閱等級評定數據庫，抽組號手補充到二營，使其齊裝滿員按時進入陣地。

　　拋磚引玉，這個旅的“試驗”也許只是“能力模型”的單細胞“雛形”，但頗給人以啟發。隨著使命任務的拓展和訓練模式、裝備水平的發展，構建“能力模型”也必然有一個在滾動中聚焦的過程。

　　長白山艦艦長鄧先武告訴記者，過去，登陸艦艦長就是一個“船老大”，如今，他成為一名指揮直升機、氣墊船、兩棲裝甲分隊等多個作戰單元的聯合指揮員。

　　“從‘船老大’到聯合指揮員，能力需求顯然發生很大改變，但至今沒有具體的考核評定標準。”鄧先武說，“一名新型登陸艦艦長究竟需要具備什么樣的能力？我這‘幾把刷子’行不行？這都需要構建相應的‘能力模型’來解答。”

　　戰爭是不確定的王國。和平時期，大國軍隊的練兵之道究竟是什么？

　　“可上九天攬月，可下五洋捉鱉，不能只是浪漫的構想。”廣州軍區空軍政治部副主任劉青松說，“只有基于能力抓訓練，長了一身真本事，才能以不變應萬變。”（安普忠　劉建偉　特約記者　肖　永）