艾瑞市場咨詢公司預(yù)計，2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶人數(shù)將達(dá)到5.27億，用戶覆蓋率將達(dá)到85.7%。與2008年視頻用戶數(shù)只有2.34億相比，規(guī)模增長了近一倍，但對比2011年4.65億的用戶量及83.8%的覆蓋率，不過是微弱的增長。這顯示，視頻網(wǎng)站的“人口紅利”已經(jīng)相對減少。

　　僅用了兩年時間就帶領(lǐng)愛奇藝在優(yōu)酷、土豆等大佬的夾縫中突圍的龔宇對行業(yè)有著更為深刻的看法。在他看來，此輪視頻版權(quán)降價的核心因素是投入產(chǎn)出比嚴(yán)重倒掛，“有的網(wǎng)站最高峰時購劇成本是5000萬，而廣告只有十分之一，虧損得十分慘痛。” 說到這，龔宇笑著坦承，“越貴的劇虧損越大，我們?nèi)ツ昊ù髢r錢買的《太平公主秘史》也是如此。”他認(rèn)為，視頻網(wǎng)站不可能長期如此競爭，因為不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，投資者的錢也不會這么花下去，因此，視頻版權(quán)價格必然下滑。

　　龔宇預(yù)計，此輪降價潮會持續(xù)到7月，屆時行業(yè)會出現(xiàn)理性回歸。對于如何界定“理性”，他的觀點(diǎn)是，“判斷是否理性的標(biāo)準(zhǔn)不是一集多少錢，而是購買的劇集中有一部分能產(chǎn)生毛利，現(xiàn)在則都在虧損，有毛利的劇集比例越來越高，這是行業(yè)是否理性的最重要指標(biāo)。同時，在版權(quán)交易過程中，發(fā)行方和購劇方有公平的交易機(jī)制，大家可以討價還價，而不是由發(fā)行方一口說了算。”

　　市場格局新演變

　　市場上，還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，價格下降是優(yōu)酷土豆這兩家排名前二位視頻網(wǎng)站合并帶來的直接后果。確實，優(yōu)酷土豆合并成一家，買家少了，市場上的供需關(guān)系自然發(fā)生變化。龔宇爆料說，優(yōu)酷土豆現(xiàn)在忙于合并，已經(jīng)不怎么買劇了。優(yōu)酷包括CEO古永鏘在內(nèi)的多位高層也放出口風(fēng)，近期不會買劇，期待市場價值回歸。

　　此前，優(yōu)酷和土豆在版權(quán)上均有較大支出。優(yōu)酷和土豆2011年第四季度財報分別顯示，優(yōu)酷版權(quán)內(nèi)容成本為9070萬元，土豆版權(quán)內(nèi)容成本為6650萬元。龔宇稱，版權(quán)、帶寬和人力成本是視頻網(wǎng)站的三座大山，“可以預(yù)期的是，帶寬成本將逐年下降，版權(quán)支出則成為視頻網(wǎng)站盈利的最大障礙。”

　　優(yōu)酷土豆的合并可能改寫市場規(guī)則。首先，優(yōu)酷和土豆在采購上有相當(dāng)高的重疊度，兩家合并后，采購成本幾乎可以節(jié)省一半，也意味著市場需求減少了一大塊。更為關(guān)鍵的是，優(yōu)酷和土豆相加的市場份額約近四成，這意味著，其在購買版權(quán)時將擁有強(qiáng)大的話語權(quán)。有業(yè)內(nèi)人士指，如果視頻網(wǎng)站自身減少競爭，鷸蚌相爭，發(fā)行方漁翁得利的局面自然難以持續(xù)。

　　版權(quán)之爭實際上演繹的是視頻網(wǎng)站行業(yè)之爭，優(yōu)酷土豆寡頭當(dāng)前，業(yè)內(nèi)會出現(xiàn)怎樣的競爭格局？龔宇表示，兩年前愛奇藝上線時，業(yè)內(nèi)有幾十家視頻網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在，叫得出名頭的最多十家。“視頻行業(yè)是典型的資本驅(qū)動型，在當(dāng)前的格局下，出現(xiàn)新的綜合性視頻網(wǎng)站幾乎不可能。”(新華網(wǎng))