一場幾乎涉及新飛整個電器制造部門、持續(xù)一周之久的停工事件，將老品牌新飛的困境再次擺到了人們的面前，曾經(jīng)在冰箱行業(yè)被譽為“四朵金花”之一、廣告詞“新飛廣告做得好，沒有新飛冰箱好”家喻戶曉的新飛早已聲勢不再，市場份額逐年下滑，在廣州市內(nèi)蘇寧、國美的賣場更是難覓新飛冰箱的蹤影。

　　事實上，不只是新飛，包括萬寶、春蘭、容聲、美菱等那些年我們追捧過的老品牌，早已在美的、格力、海信等新興家電企業(yè)崛起的強大沖擊波下，遠離了行業(yè)領先的陣營。

　　洋東家掌控下新飛品牌淪落

　　新飛電器最早成立于1984年，靠冰箱起家，現(xiàn)在的新飛電器由河南新飛電器集團與新加坡豐隆亞洲于1994年合資成立，2005年豐隆亞洲通過購買新飛集團持有的股權，掌握新飛電器90%的股份，成為控股大股東。

　　豐隆集團此前并沒有家電制造經(jīng)驗，在它掌舵下，新飛電器發(fā)展之路走得并不順利。豐隆派出的管理層為改變新飛過于鄉(xiāng)土的品牌形象，投入巨資贊助與家電推廣無關的項目，非但沒有樹立高端品牌形象，還耽誤了對于渠道向下延伸和擴張，隨著新飛在三四級市場的渠道萎縮，新飛從全國性品牌淪為僅在華東、東北市場有一定影響力的區(qū)域性品牌。而且豐隆耗資數(shù)億元收購國外空調(diào)品牌歐威爾和飛達仕，承諾新飛電器的4億投資卻遲遲不到位，在海爾、美的等其他國產(chǎn)冰箱品牌爭相完成變頻、多門等高端產(chǎn)品線布局的技術升級戰(zhàn)中，新飛又落伍了。

　　多次錯失行業(yè)發(fā)展機會的新飛在豐隆手里，從當年冰箱年銷量300萬臺，僅次于海爾位列行業(yè)第二，到如今出貨量還不及當年，而與此同時海爾、美的等出貨量都達到千萬等級，當年同為四朵金花的美菱，被長虹并購后，也有近500萬臺的年出貨量。中怡康2011年數(shù)據(jù)顯示，新飛市場份額已跌出國內(nèi)品牌前五位，奧維咨詢的最新報告顯示，今年上半年新飛銷量同比下滑達37%。

　　矛盾重重引發(fā)工人停工

　　不僅如此，豐隆集團還與新飛電器集團以及當?shù)卣苤刂?，其中的焦點是“新飛”品牌的使用權和所有權，2009年簽訂的一份新飛知識產(chǎn)權協(xié)議文本約定，豐隆旗下的新飛電器擁有“新飛”冰箱、洗衣機和空調(diào)產(chǎn)品的品牌使用權，而新飛集團則擁有“新飛”廚具等小家電產(chǎn)品的品牌使用權。今年9月19日，新飛電器宣布更換品牌名稱、標識和定位，豐隆方面宣稱要將新飛從“中國馳名商標”發(fā)展為全球認可的家電品牌。

　　此外，豐隆集團非但沒有兌現(xiàn)當初新增4億元投資的承諾，還不斷關停生產(chǎn)線并裁員，人事變動頻繁，二次出售傳聞不斷，也令地方政府大為不滿。新鄉(xiāng)地方政府、新飛集團2010年與豐隆談判希望豐隆能加大投資未果后，已經(jīng)籌劃組建一家名為新鄉(xiāng)新飛實業(yè)有限公司的新公司，將委托浙江一家代工企業(yè)生產(chǎn)冰箱、冷柜等。

　　矛盾不斷激化，上周的停工事件起因源于國慶前豐隆方面計劃將新飛電器月產(chǎn)能達到20萬臺的冰箱一部工廠關閉，引發(fā)員工的一系列不滿，停工人數(shù)多達6000人。在《告全體新飛同胞書》中，停工員工指責豐隆管理層“無德、無能、無為”，不加大新品開發(fā)和廣告宣傳，消極應對市場挑戰(zhàn)，將經(jīng)營不好的責任全部推給市場和不利的經(jīng)濟形勢，并要求上調(diào)員工薪酬福利，更換部分來自豐隆的高層。

　　盡管，在豐隆答應員工大部分條件后，本周開始部分工人開始復工，但新飛面臨的矛盾和困境并沒有得到解決。業(yè)內(nèi)人士也直指，“現(xiàn)在的家電產(chǎn)業(yè)格局相對穩(wěn)定，沒有太多的空間留給新飛了”。

　　老品牌集體聲勢不再

　　不只是新飛，有相當一批曾經(jīng)在家電市場叱咤風云的老品牌聲勢不再。其中一部分地方性品牌如水仙洗衣機、菊花電扇、西湖彩電等早已經(jīng)消失不見，另一部分在激烈的市場競爭中，受到新興家電企業(yè)崛起的強大沖擊波，或被并購重組，遠離了行業(yè)領先陣營。