走進位于中鋼大廈三層的優(yōu)酷辦公區(qū)，一打眼就是貼滿紅花的“優(yōu)酷土豆同學匯”LOGO設計展板，“這是集團內部員工的設計，正在投票中，喜歡哪個就貼一朵小紅花。”

　　距離優(yōu)酷土豆合并已經11個月，雙方的企業(yè)文化正在相融。

　　“集團內部規(guī)定，不能說"我們優(yōu)酷"或"我們土豆"，不然就要請大家吃冰激凌。”幾位員工笑談合并初期的情況。

　　“當時很擔心自己的位置，但合并后集團依然按才干決定職責分工。業(yè)務上講求合分有序，廣告投放、媒體合作、技術后臺等是規(guī)模化的合；品牌定位、自制內容、頁面風格等，則是差異化的分。”

　　“快比慢好”、“邊走邊唱”這些土豆宣傳語也頻頻出現在優(yōu)酷辦公室的墻上。“其實優(yōu)酷與土豆的文化氣質本身就很類似，只是優(yōu)酷更直白，土豆更文藝，底蘊是一樣的。”優(yōu)酷的員工們很容易接受新伙伴的到來。

　　目前，雙方還未在一處辦公，也就出現了一個有趣的現象：今天若土豆有會議，高管們都去土豆，明天優(yōu)酷開會，他們再回來。“將來還是要搬到一起去，集團內部已經在選址。”

　　優(yōu)酷土豆集團，大家都互稱同學老師，領導們開會也被稱作“班干部會議”。一位剛加入公司的年輕人對這種相處方式倍感自豪，“就像回到大學一樣很輕松，很有愛。”

　　與其他公司不同，包括優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘在內的所有公司高層均無獨立辦公室，與員工在同一空間辦公，甚至沒有玻璃墻或屏風隔斷。只是與員工稍有不同，古永鏘的電腦放在升降臺上，調在站立操控的高度。“VKoo喜歡站著辦公，可以有效防止頸椎病。”優(yōu)酷員工透露。

　　“合并后，我們的待遇也提高了。”一位老員工告訴記者，優(yōu)酷出差標準一度高于土豆，合并后，土豆相應提高；此前的下午茶，土豆提供點心，優(yōu)酷有水果，現在，土豆人也吃上了水果；之前“土豆窩天天貼”內，HR會在中午群發(fā)一些國外優(yōu)秀互聯網創(chuàng)新模式等信息給員工，現在更名為“優(yōu)酷土豆天天貼”；合并后的公司內網“優(yōu)酷土豆同學匯”，有各式各樣的社團和興趣小組，定期開展活動。

　　“以前，公司的月會上，古永鏘為了大家能看到他，經常會舉著大喇叭跳到桌子上跟大家說話。”一位優(yōu)酷土豆集團的老員工回憶，“古永鏘很顧家，周末只要有時間，就一定陪在家人身邊。所以他在公司提倡高效率完成工作，有時間多回家陪親人。”

　　根據優(yōu)酷土豆集團公布的2012年第三季度財報，雖然集團整體還未盈利，但員工們對古永鏘信心十足，“在這樣一個滿臉微笑，卻在資本市場擁有一雙翻云覆雨手的"老男孩"手下，相信優(yōu)酷土豆集團會越來越好”。

　　優(yōu)酷茶水間更像一個起居室。

　　所有的會議室、功能房均用以一開頭的成語命名，優(yōu)酷人說，這是傳承了“合作第一，一人一口”的核心價值觀。公司保潔員看似都很開心，傳聞一位保潔阿姨在優(yōu)酷上市之時也分到了股。被公認顧家的古永鏘辦公桌上放了不少和家人的合影。