近日，原盛大云計算CEO劉文博任酷6網總裁，原盛大多媒體創新院院長陸堅任酷6網首席技術官的消息讓中國UGC視頻行業為之一震。“技術派”高管入駐，意味著酷6網UGC模式發展朝著技術驅動的方向又前進了一步。

　　UGC即用戶生成內容，用來描述用戶產生的任何視頻、話題貼、博客、評論、數字圖像、音頻等其他形式的內容，并被其他用戶消費或服務于媒體，這種模式需要技術和服務的支持。

　　“UGC模式在視頻行業的優勢非常明顯。”酷6網新任總裁劉文博提到UGC模式便贊不絕口，“今后媒體一定會有翻天覆地的變化?；ヂ摼W尤其是UGC模式，一定會取代電視，因為真正的UGC內容是互動的?？赡芪覀冏龅糜悬c提前，但是這條路是對的。”

　　UGC模式早在2006年便被Youtube全面引入，國內幾家大型視頻網站也曾憑此開拓市場。但由于其收益效果較差，長視頻的廣告效益更加明顯，各大視頻網站紛紛投身影視劇版權爭奪大戰，UGC在中國漸漸沉默。2008年，UGC更是曾被某網站高管形容為視頻領域的“工業廢水”，內容耗掉巨大的帶寬成本卻不能帶來收益，甚至還引來版權麻煩。

　　目前，各大視頻網站同質化現象日趨嚴重，視頻行業似乎陷入了混戰。在激烈競爭的各家急于尋找出路的背景下，UGC這匹低成本的黑馬逐漸殺出重圍，成為引領視頻行業改革發展的新風向標。艾瑞咨詢集團日前發布的《中國式UGC》提出，UGC最大的特點在于優質UGC內容用戶主動參與程度高，互動空間更大，傳播效果更明顯。

　　UGC模式成功的典型范例之一就是Youtube，作為世界上最大的視頻分享網站，其不管從用戶規模、活躍度乃至盈利模式來看，在UGC的道路上都已相對成熟。“但是，Youtube在中國是不可能被復制的，因為太昂貴，代價太大。”劉文博在接受采訪時表示，“我們要做Youtube中國的學習者，而不做中國的Youtube。這個學習者要有中國式的、有中國文化的，也有中國市場的。”