8月初，騰訊微信5.0上線成為互聯(lián)網(wǎng)上討論的熱點(diǎn)。新微信聯(lián)合財(cái)付通引入支付功能，對(duì)接銀行卡，可掃描條形碼、書籍封面等實(shí)現(xiàn)購物；也在同一天，基于淘寶與新浪微博用戶賬戶互通和數(shù)據(jù)交換的“微博淘寶版”正式上線。
而此前不久阿里巴巴宣布將推出“微博淘寶版”時(shí)，發(fā)表聲明稱，“為了保障淘寶消費(fèi)者的用戶感受和控制交易風(fēng)險(xiǎn)，暫時(shí)停止了與微信相關(guān)的應(yīng)用在服務(wù)市場(chǎng)的訂購”，并稱“微信團(tuán)隊(duì)近期也出臺(tái)了一些針對(duì)淘寶商品及淘寶賣家在微信上營(yíng)銷的限制措施”。騰訊則明確回應(yīng)，稱所出臺(tái)措施并“不是針對(duì)淘寶商家”，并解釋說，騰訊十分看重用戶對(duì)微信的體驗(yàn)，違規(guī)賬號(hào)的某些行為違反了微信公眾平臺(tái)原則和用戶協(xié)議。
最近這段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)上火藥味十足。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的轉(zhuǎn)型的壓力日增。入口的爭(zhēng)奪、業(yè)務(wù)的增加、版圖的擴(kuò)張，讓幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間進(jìn)入了全方位競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。
并購提速 入口爭(zhēng)奪
互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新時(shí)代
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)日前發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)100強(qiáng)（2013）》顯示，騰訊、阿里巴巴、百度位列中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)前三名，2012年3家企業(yè)營(yíng)收之和逾千億，占當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)企業(yè)營(yíng)收的一半。“行業(yè)集中度高，規(guī)模效益明顯”，已成為當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)企業(yè)的顯著特點(diǎn)。
不過，被業(yè)界合稱為“BAT”的三巨頭并未覺得高枕無憂。騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰說：“互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)轉(zhuǎn)變很快的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)很激烈。騰訊從來沒有哪一天可以安枕無憂，我們始終擔(dān)憂某個(gè)疏漏隨時(shí)會(huì)給我們致命一擊，始終擔(dān)憂用戶會(huì)丟棄我們。”
為此，各家不斷尋找新競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，用戶和入口成為共同的選擇，而并購和開放則是重點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)策略。近幾年，“BAT”都加快了并購的步伐。在騰訊的并購名單上，有在線旅游類網(wǎng)站同程網(wǎng)和藝龍網(wǎng)、電商網(wǎng)站易訊和好樂買、社交游戲公司熱酷等長(zhǎng)長(zhǎng)的一串；阿里巴巴的并購名單則涉及蝦米網(wǎng)、APP“在路上”、新浪微博、窮游網(wǎng)等 ，覆蓋了音樂、旅游、社交、地圖等；而百度對(duì)魔圖精靈、安居客、PPS等實(shí)現(xiàn)了注資或收購，還耗資19億美元全資收購91無線，創(chuàng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)并購案金額的新紀(jì)錄。
業(yè)內(nèi)人士分析表示，互聯(lián)網(wǎng)第一陣營(yíng)企業(yè)進(jìn)行入口和資源壟斷型并購，構(gòu)成了目前互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)并購行為的主體，并購重點(diǎn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和垂直領(lǐng)域，卡位和布局意圖明顯。
“第一陣營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，均在進(jìn)行入口型企業(yè)的布局和壟斷。”易觀國(guó)際首席分析師李智說：“91無線業(yè)務(wù)、高德地圖等均是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，新浪微博同樣也是電子商務(wù)入口之一 。”
互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人方興東分析表示，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)正在迅速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而巨頭們“大船轉(zhuǎn)彎相對(duì)比較難”，在產(chǎn)業(yè)急劇變革的時(shí)代，通過購買外部更有創(chuàng)新活力的團(tuán)隊(duì)，彌補(bǔ)自己創(chuàng)新的不足，成為必然的選擇。
有專家分析，在全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展從封閉走向開放的大勢(shì)下，隨著用戶需求的多元化和個(gè)性化變革，單靠一家之力已難以滿足。搭建開放平臺(tái)，張開懷抱招攬第三方開發(fā)者，航空母艦挾帶戰(zhàn)斗機(jī)群的集體作戰(zhàn)模式，已越來越成為巨頭的競(jìng)爭(zhēng)新方略。
競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) 版圖擴(kuò)張
市場(chǎng)格局悄然變化
“看見你的微信我也很緊張。”在今年3月底的深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云對(duì)馬化騰說。
百度專注搜索，騰訊深挖社交，阿里聚焦電商，這是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，業(yè)界對(duì)于“BAT”三家市場(chǎng)格局的描述。但隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的減弱，特別是向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的遷移，這一格局在悄然發(fā)生變化。