本網訊 （蘇曉鵬）為實現新一輪平安建設大跨越，爭創“平安商南”建設工作品牌，該縣黨委、政府堅持把平安建設工作列為全縣“一把手”工程，做到在領導上加強、力量上傾斜、經費上保障、責任上靠實，確保平安建設工作高效有序開展。

　　強化組織保障。專門成立了由縣委書記任組長，縣委常委、常務副縣長，縣委常委、政法委書記任副組長，縣綜治委成員單位主要負責人為成員的平安創建領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設縣委政法委，專門負責平安建設工作的日常安排、督促檢查和考核獎懲；各鎮、各部門也相應成立了由主要領導任組長的工作機構，黨政一把手為平安建設第一責任人，對轄區的平安建設工作親自安排部署，親自調查研究，親自解決突出問題。全縣上下形成了黨委、政府統一領導，組織機構統籌協調，部門各負其責、齊抓共管的良好工作格局。

　　強化責任保障。堅持把平安建設、維護穩定和綜合治理工作有機結合，縣、鎮、村（社區）層層簽訂《平安創建目標管理責任書》，實行縣級領導和縣綜治成員單位包鎮、鎮級領導包村（社區）、機關干部包組、治安中心戶長包戶的辦法，逐級夯實責任。要求各綜治成員單位每月深入包聯鎮檢查指導工作不少于兩次、鎮包村干部每周到包聯村督促落實工作不少于1次，村（社區）每周向鎮包聯領導報告工作1次、縣綜治成員單位和鎮每半月向縣級包聯領導匯報工作1次。自上而下形成了逐級負責、共同協作、定期匯報的工作模式。

　　強化制度保障。結合全縣平安建設工作實際，按照領導責任劃分、履行職責評查、考核結果運用、協調聯絡機制四方面內容，實行平安建設綜合治理月通報、季研判制度。縣綜治辦每月召開一次工作例會，通報安全生產、社會治安及信訪穩定情況，實施責任倒查，研究整改措施；每季度向縣綜治委匯報一次平安建設工作進展情況，研判分析形勢，解決突出問題。繼續建立黨政領導干部綜治實績檔案，嚴格兌現“一票否決”辦法，對社會治安問題較為突出、群眾意見較大、長期處于落后狀況的鎮（單位），堅決實行黃牌警告，限期整改；對因領導不重視、工作不力、嚴重失職導致本轄區（單位）出現重大社會治安問題，造成嚴重后果的，堅決對其主要領導、分管領導及直接責任人予以一票否決。

　　強化經費保障。該縣從2010年開始將綜治經費提升為縣、鎮人均各0.5元列入財政預算，不足1萬人的鎮按5000元劃撥，實行專戶管理，一次性撥付到位。同時，今年該縣又多方列支資金800余萬元用于技防建設，專門召開技防建設推進會，規劃在縣城所有居民小區、繁華街道、重點單位、公共場所、案件高發區和大型商場、超市、集貿市場、企事業單位等重點部位安裝攝像頭241個；將縣城劃分為三個網絡化基本單元，增置3臺流動巡邏警務車，對城區實施網絡化、全方位、全時空巡防監控；實施三級公安檢查站建設，計劃在全縣建立9個公安檢查站，其中一級環陜省級檢查站3個、二級環市市級檢查站2個、三級縣城主要道路出入口檢查站4個，密織全天候監控防范大網，不斷提高警情發現率、案件預防率、嫌疑犯抓獲率和視頻應用率。