本網(wǎng)訊 （田基恒）今年以來，商南縣檢察院把檢察隊伍建設(shè)作為基層院建設(shè)的重要部分，著力在”三個方面”創(chuàng)新，從而抓好了檢察隊伍建設(shè)，促進了各項檢察工作邁上了新臺階。

　　創(chuàng)新隊伍建設(shè)觀念。一是創(chuàng)新工作方法。打破“就隊伍建設(shè)抓隊伍建設(shè)”的思維定勢，把檢察隊伍建設(shè)工作放在全院工作大局中去思考、去謀劃、去推進，緊緊圍繞“業(yè)務(wù)立檢、素質(zhì)興檢、隊伍強檢、創(chuàng)先進位”的工作思路，把隊伍建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同落實，著力找準兩者結(jié)合點，以業(yè)務(wù)工作推動隊伍建設(shè)，以隊伍建設(shè)促進業(yè)務(wù)工作，形成雙促進、雙帶動的工作格局。二是創(chuàng)新服務(wù)理念。把切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為隊伍建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，既把服務(wù)檢察業(yè)務(wù)工作當作基本任務(wù)，充分調(diào)動全院干警的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又把服務(wù)基層和群眾作為工作重心和自覺行動，引導檢察干警深入基層、貼近群眾，為基層和群眾辦更多好事實事，打破隊伍建設(shè)只為檢察業(yè)務(wù)服務(wù)的片面認識。三是創(chuàng)新發(fā)展思路。總結(jié)以往隊伍建設(shè)中的好經(jīng)驗、好做法，建立起符合實際、體現(xiàn)檢察特色的“一二三四”長效機制，即：“一個班子”、“兩種形式”、“三條渠道”、“四種制度”。“一個班子”就是成立一個以檢察長為組長的思想政治工作領(lǐng)導小組，負責全院的思想政治工作，制定計劃，定期檢查，組織評比、獎懲等；“兩種形式”，一是抓經(jīng)常教育，把思想政治工作的核心放在提高人的思想覺悟上，主要是抓住“了解人、尊重人、關(guān)心人、教育人”這個思想政治工作環(huán)節(jié)，進行正面教育，潤物細無聲，一點一滴滲透，潛移默化。二是抓重點教育，根據(jù)形勢需要，適時開展愛國主義和革命傳統(tǒng)教育；“三條渠道”，一是檢察長—科室負責人—干警，二是黨支部—黨小組—黨員，三是政工干部—干警，通過三條渠道發(fā)動人人都做思想政治工作；“四種制度”，（1）思想分析制度。規(guī)定各科室每月，黨支部每季度對干警思想進行綜合分析，以便有針對性的教育。（2）黨課教育制度，支部每月上一次黨課，進行理想信念和宗旨教育。（3）月通報制度，建立黨員思想政治工作責任區(qū)，每月通報情況，激勵先進鞭策后進。（4）整訓評比制度，進行一年一度干警思想工作總結(jié)評比，表彰先進，發(fā)揚正氣。

　　創(chuàng)新隊伍建設(shè)載體。一是創(chuàng)新學習方式。為不斷適應(yīng)新形勢新任務(wù)對檢察干警的新要求，本著“缺什么、補什么，干什么、學什么”的原則，采取參加學習培訓、知識講座、崗位練兵、演講比賽等方式，增強干警業(yè)務(wù)工作、綜合管理等能力，不斷提高干警的綜合素質(zhì)。二是創(chuàng)新活動形式。堅持“四種制度”的同時，不斷開拓思路，創(chuàng)新活動形式，拓寬活動領(lǐng)域，把“三問三解”、“百名干警進千家，爭做群眾貼心人”走訪服務(wù)、“檢察文化建設(shè)年”等新活動引向深入，不斷豐富隊伍建設(shè)內(nèi)涵、增添活力。三是創(chuàng)新考核辦法。結(jié)合實際，建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)的考核辦法，在考核方法、考核內(nèi)容、評價評分、考核結(jié)果運用中增加創(chuàng)新元素，使隊伍建設(shè)考核工作進一步規(guī)范化、制度化，形成責任明確、考核規(guī)范、評價科學的隊伍建設(shè)工作考評體系，增強檢察隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　創(chuàng)新隊伍建設(shè)機制。一是創(chuàng)新常抓機制。堅持把集中抓與經(jīng)常抓結(jié)合起來，把隊伍建設(shè)納入每年、每季度、每月甚至每周的機關(guān)工作安排中，使隊伍建設(shè)做到周周有進展、月月有通報、季季有小結(jié)、年年有總結(jié)，常抓不懈，常抓常新，不斷提高隊伍建設(shè)科學化水平。二是創(chuàng)新督查機制。針對隊伍建設(shè)存在制度多、落實少，安排多、督查少等情況，創(chuàng)新督查落實機制，加大對“三問三解”、“走訪服務(wù)”、“崗位練兵”等工作開展情況及機關(guān)各項制度執(zhí)行情況的督促檢查，切實轉(zhuǎn)變干警工作作風，積極營造抓執(zhí)行、抓落實的工作氛圍。三是創(chuàng)新激勵機制。把中層干部從事隊伍管理工作情況作為干部平時考核和年度考核的重要內(nèi)容，并把考核結(jié)果與干警的評先評優(yōu)、提拔任用等切身利益掛鉤，激勵中層干部主動抓好隊伍建設(shè)。