經(jīng)過柳傳志的悉心調(diào)教和一番大徹大悟之后，楊元慶慢慢發(fā)生著改變。

　　從墻這邊到墻那邊去他從打洞到找門

　　柳傳志：楊元慶過去是一個目的性很強的人，他從墻這邊到墻那邊去，他堅決要過去他就會把墻打個洞，過去是過去了，但是代價很大，房子會受損。現(xiàn)在他可能就是一定是要過去的，但努力去找門了。

　　毫無疑問，柳傳志是楊元慶生命中的貴人。柳傳志不僅對楊元慶一路提攜有加，還曾經(jīng)在聯(lián)想遇到困難的時候挺身而出，對楊元慶進行保護。

　　早在2005年5月1日，聯(lián)想集團完成并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，柳傳志曾宣布退休，并且辭去了聯(lián)想集團董事局主席職務(wù)，由楊元慶接任。而聯(lián)想集團最高決策層也首度迎來洋面孔：IBM原高級副總裁沃德?lián)瘟薈EO。

　　當聯(lián)想曝出2008至2009財年巨虧2.26億美元時，為了挽救頹勢，柳傳志老將出馬，再度出山擔任聯(lián)想集團董事長，楊元慶則由董事長轉(zhuǎn)任CEO。對此，柳傳志曾毫不諱言地說：“如果我不復(fù)出，楊元慶就當不了CEO”。

　　后來，柳傳志曾經(jīng)解釋說，楊元慶還不能完全勝任董事長的職務(wù)，他更適合擔任CEO。

　　柳傳志：他應(yīng)該比以前要成熟了，主要是他在前幾年做的不是他所擅長的事。楊元慶是業(yè)務(wù)感覺特別好的人，他真正擅長的是做CEO，組織企業(yè)的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、帶隊伍沖鋒陷陣。但是做董事長本身更多的是要協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)調(diào)和董事會的關(guān)系，另外協(xié)調(diào)跟現(xiàn)有CEO的關(guān)系。這些事對他的性格來說，應(yīng)該講本身就是有難度、有困難，也許對我很輕松，對他可能就是困難。但恰恰就是在這樣磕磕碰碰做的當中，人就成熟了。

　　在復(fù)出僅僅兩個月后，柳傳志和楊元慶這對黃金組合再度力挽狂瀾，成功扭虧，不僅PC業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強勁，還全面進入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　楊元慶年薪高達9000萬元評論說是“物有所值”

　　楊元慶：今天對所有聯(lián)想人來說，是一個具有特殊意義的日子，我們聯(lián)想集團的創(chuàng)始人、一直指引航向的船長、我個人的良師益友柳總決定辭去聯(lián)想集團董事長的職務(wù)，轉(zhuǎn)任集團名譽主席，今后他將把更多的精力投入到聯(lián)想控股的事業(yè)中去，帶領(lǐng)它去實現(xiàn)新一輪激動人心的發(fā)展。今天我們已經(jīng)連續(xù)八個季度在主要個人電腦廠商中保持最快的增長速度，并在全球各個區(qū)域、各個產(chǎn)品、各個客戶細分市場都獲得了均衡的發(fā)展，第一次邁上了全球個人電腦市場第二名的位置。

　　柳傳志再度功成身退，現(xiàn)在他可以放心地把聯(lián)想交給楊元慶了。

　　柳傳志：我應(yīng)該講除了對聯(lián)想集團放心以外，能夠回到聯(lián)想控股，去做我認為更需要我的、更重要的工作，我覺得也是一種愉快。

　　對于楊元慶高達9000萬的年薪，嘉賓主持、財經(jīng)評論員王朝陽認為，這是“物有所值”。

　　王朝陽：我覺得應(yīng)該是。這個數(shù)字非常大，但是他的獎金主要來源是同他的業(yè)績相掛鉤的，沒有一個好的業(yè)績，他是拿不到這么多錢的，實際上他的基本底薪也就是一百多萬美元。

　　從發(fā)布的最新數(shù)字來看，他在日本的幾個市場都是拿到了第一。像日本一些大的電子企業(yè)，比如說索尼裁員多少、松下裁員多少，現(xiàn)在連做電腦出身的戴爾都說“我們現(xiàn)在不是一家PC廠商了，我們要轉(zhuǎn)型”，惠普就更不用說了，惠普也是大幅度的裁員。整個全球電子業(yè)不景氣的情況下，聯(lián)想取得了百分之三十幾的增長，還能夠逆流而上，取得一個利潤和營業(yè)額的大突破。

　　柳傳志常說人是利潤最大的商品

　　另外聯(lián)想又實現(xiàn)了一個向PC+上的轉(zhuǎn)型，推出智能電視，不斷地向更高的目標邁進，向真正的國際化企業(yè)邁進。這個情況下他拿多少錢，帶來的效益是成比例的。