保利地產董事長 宋廣菊

    全產業鏈模式的優勢，用一句通俗的話講，就是“肥水不流外人田”。企業如果能有效介入上下游行業，實現全產業鏈滲透，就能夠不斷發現新的戰略支點，實現人員和資本的合理分流與聚攏

    黨的十八屆三中全會為國有企業改革提出了完善現代企業制度的明確方向，并且指出國有企業總體上已經同市場經濟相融合，未來必須適應市場化、國際化新形勢，以規范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強企業活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業改革。

    上述要求和判斷，我認為實際上明確了國有企業的雙重任務。一方面，作為一般性的市場主體，國企必須不斷提高營利能力，實現資產保值增值。另一方面，又與民企等一般性的市場主體不同，國企需要承擔更多的社會責任，肩負更多的社會使命。

    由此可知，國企改革不是單向度的追求利潤最大化，而是在不斷發現新的增長點和承接社會公共需求之間尋求雙向度發展。要做到這一點，必須保持戰略決策的前瞻性和敏銳度，在立足主業的同時，積極發展相關產業，嘗試全產業鏈經營。

    全產業鏈模式的優勢，用一句通俗的話講，就是“肥水不流外人田”。從企業戰略管理的角度講，如果能夠有效介入上下游行業，實現全產業鏈滲透，就能夠不斷發現新的戰略支點，實現人員和資本的合理分流與聚攏，為客戶提供增值服務，提高持續營利的能力，增強化解風險的定力。

    當然，新的增長點和創新點有時候并不一定能清晰地呈現在眼前，因為支撐它的社會需求還處于潛伏期，促進它成長的政策環境還處于青澀期。在這樣的情況下，更需要國有企業保持韌勁，率先進入，加大投入，擔起社會責任，進行產業培育，并不斷與政策制定者保持互動，逐步探索出成熟的營利模型，推動整個產業的健康有序發展。

    國有企業如果能在全產業鏈模式下，找到并培育一個契合國家發展戰略要求、符合消費型和服務型社會需求的產業，不僅可以拓寬營利渠道，充實現有力量，而且可以為改革積攢增量，在未來改革中引入股權多元化和期權激勵，實現股權結構和人力資源進一步優化。

    目前，中國經濟面臨下行壓力，一些經濟指標出現小幅波動。有波動是難免的，但企業必須對此保持清醒的頭腦，理性規劃和設計對沖經濟波動的措施。全產業鏈模式下的戰略支點選擇，可以為國企在改革過程中夯實基礎，以多支點增強抗壓能力。

    （本報記者　商旸整理）