“客觀上，現在絕大多數制造業企業，在市場需求方面都不是很理想。”一位生產汽車配件的韓經理說，過去市場好的時候大家都沒有這種憂患意識，現在可不能這樣了，在競爭激烈的市場中，要想讓企業在同質化產品中始終處于優勢，不僅要在創新上做文章，還要在內控上下功夫。

　　韓經理說，現在需要讓員工明白內控成本的道理，不能忽視這個看似微不足道的小環節，可能將影響企業的經濟生命周期。

　　“過去經濟形勢好、企業賺錢的時候，成本把控得不是很嚴格，現在回想起來，浪費真的很嚴重。”他以辦公耗材和汽車油耗為例，過去每個月這方面的花銷都要六七萬，經過內控以后，現在只要一二萬。公司規定，凡非涉密文件，一律采取兩面打印，辦公設備人在開機，人走關機降低能耗。關于單位用車，非緊急情況不允許申請車輛。原來公司內部油耗較大的兩臺汽車已經處理，對于公車私用更是嚴格限制。

　　“現在每個月都要進行一次預算，如果加上廠內的節能增效，一年可以省百萬元。”他說，如果將這些錢都投入到研發領域，會給企業創造更大的價值。

　　“我不贊成一有點什么事就裁員，那樣會影響員工的穩定。”他說，控制成本還要從細節上考慮。

　　財道總結：多位企業家表示，節約好比燕銜泥，浪費好比河決堤。內控增效，已經是國際大企業的必修課，通過節約的方式降低成本，咋看都劃算。企業經營其實和百姓過日子一樣，勤儉持家方是上策。

　　策略：1.內控成本，前提是節省可以節約的開銷，研發費用不可挪用。

　　2.要講求方法，明確要求嚴格各項費用管理，做到事先預算、事中控制，事后考核，切實降低成本。

　　3..每個人、每個崗位都應該不斷查找工作中存在的問題，而裁員是降低成本下下策。

　　總之，不論是企業經營，還是個人生活投資，其實就是“算計”著如何把日子過好，也是一種“理財”的智慧，節儉、策略、巧妙地選擇生活或是經營中的竅門，就會把日子過好。（新文化網-新文化報）