中新網(wǎng)7月5日電 據(jù)碧桂園控股有限公司(2007.hk)消息，上半年碧桂園合同銷售額高達1250.7億元人民幣，穩(wěn)居國內(nèi)前三甲，同比大幅增長129%。鑒于公司良好的發(fā)展勢頭，碧桂園將年度國內(nèi)合同銷售目標從1680億元提至2200億元，上調(diào)幅度高達31%。
穩(wěn)居國內(nèi)前三甲
7月4日，碧桂園控股有限公司(2007.hk)董事會公布，上半年該公司及其附屬公司，連同其合營公司和聯(lián)營公司，共實現(xiàn)合同銷售金額約1250.7億元，合同銷售建筑面積約1564萬平方米。同時，碧桂園控股有限公司及其附屬公司銷售樓款現(xiàn)金回籠超過1051.0億元。碧桂園乘勝追擊，將年度國內(nèi)合同銷售目標上調(diào)至2200億元。
當前，碧桂園已經(jīng)進駐中國近300個城鎮(zhèn)，并涉足馬來西亞、澳大利亞等海外地區(qū)，在全球擁有超過500個項目、超過300萬業(yè)主，并且邁進了福布斯全球上市公司500強。
上半年，碧桂園的業(yè)績穩(wěn)居國內(nèi)前三甲，其在廣東的銷售額約347.6億元。據(jù)億翰智庫數(shù)據(jù)，碧桂園僅憑廣東單省的業(yè)績也可以排到全國第13名。而碧桂園最熱銷的國內(nèi)項目要數(shù)深圳周邊的十里銀灘，單盤半年銷售約58.7億元。
偉大在于細節(jié)
截至6月8日，碧桂園便實現(xiàn)合同銷售額約1000.0億元。4天后，碧桂園集團董事局主席楊國強在高管會上向公司全體同仁表達感謝之余，更多談到的是工匠精神。他說：“工匠精神就是，所有的事情都應(yīng)該很好推敲。”
碧桂園集團董事局主席楊國強(左一)和總裁莫斌(左二)等人研究地漏新模型近年，碧桂園精雕細琢，不斷創(chuàng)新，打造出“精工系列”、森林城市、綠色生態(tài)建筑等核心產(chǎn)品，備受市場歡迎。
裝修方案出來后，碧桂園要在總部按照真實效果實體搭建板房，并現(xiàn)場反復(fù)修改十余次才推出市場。
總部有一個數(shù)百平方米的材料室，陳列著200多種地磚、100多種木地板、40余款房門等近千種建材，并且持續(xù)更新。楊國強經(jīng)常親臨材料室，帶領(lǐng)團隊一塊材料一塊材料地反復(fù)比選、研究，一呆就是一上午。
浴室柜腳是業(yè)主看不見的地方，但碧桂園多次比選了不銹鋼、實木、石材等用材，最終選擇了既能承重又防水汽侵蝕的樹脂材料。
而碧桂園海外戰(zhàn)略的代表作森林城市是碧桂園設(shè)計創(chuàng)新的集大成者，采用垂直綠化、立體分層交通、海綿城市、智慧城市、TOD、產(chǎn)城融合、建筑產(chǎn)業(yè)化等先進設(shè)計理念樹立未來城市發(fā)展的榜樣，日前被授予美國最著名的設(shè)計大獎之一的“波士頓建筑景觀設(shè)計優(yōu)秀獎”。
碧桂園總部大樓“腳踏實地奮斗，偉大在于細節(jié)。運氣，短時間了不起，但一生，靠的是智慧和勤奮。”楊國強為7萬多員工提出了更高的目標，也指明了實踐方法。
“未來，碧桂園將努力成為全世界最具競爭力的企業(yè)之一。”碧桂園集團總裁莫斌說，面向未來，碧桂園將貫徹“聚焦城鎮(zhèn)化紅利，實施合伙人機制，通過參股控股、分拆上市打造社區(qū)資源整合平臺”等三大戰(zhàn)略。
積極投身扶貧公益
除了產(chǎn)業(yè)報國之外，碧桂園及其創(chuàng)始人楊國強也在孜孜不倦地投身扶貧公益事業(yè)。1997年，楊國強拿出相當于他一半身家的100萬元匿名設(shè)立仲明助學金，并且每年增加投入，直到2007年公司上市，他的身份才被曝光。目前該助學金已經(jīng)幫助8958名大學生。
19年來，碧桂園集團及其董事局主席楊國強、副主席楊惠妍為全社會捐款累計超過26億元，用于教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、救災(zāi)賑災(zāi)等方面，包括創(chuàng)辦三所全免費學校：全國唯一全免費民辦高中國華紀念中學、全國唯一全免費大學廣東碧桂園職業(yè)學院、培訓(xùn)退伍軍人的全免費學校國良職業(yè)培訓(xùn)學校。
當前，廣東已經(jīng)全面打響精準扶貧精準脫貧三年攻堅戰(zhàn)，楊國強、楊惠妍首年捐贈5億元，全力以赴參與攻堅戰(zhàn)。