系統(tǒng)了解各家互聯(lián)網(wǎng)+裝修的運營模式
目前市面上依托互聯(lián)網(wǎng)提供家裝服務的互聯(lián)網(wǎng)公司大部分是以下幾種類型：
傳統(tǒng)信息中介服務平臺：如土巴兔，齊家網(wǎng)等等。此類模式主要是幫助線下裝修公司快速適應互聯(lián)網(wǎng)，作為平臺供裝修團隊或者設計師入駐，成為業(yè)主與家具建材經(jīng)銷商、裝修公司、設計師、工長的中間平臺，作為這樣一個平臺要做的就是抓取用戶量來提高溢價能力，未來通過發(fā)展，信息中介服務平臺都試圖增強對線下工人和家裝公司，及設計師的管理和控制能力，但就目前的情況來說，約束工人和裝修隊難度較大，尚無法改變目前業(yè)主和裝修公司間的天然矛盾。
電商平臺切入家裝：如天貓家裝e站，海爾家居有住網(wǎng)，國美家等。是某一產(chǎn)業(yè)中的大佬，與傳統(tǒng)家裝企業(yè)合作進行切入，利用互聯(lián)網(wǎng)或電商自身資源聚攏流量，作為某一領域的大佬，進入互聯(lián)網(wǎng)裝修具有一定優(yōu)勢，但是目前來看，大部分用戶并不買賬，因為這類企業(yè)之前往往在某些高頻行業(yè)取得了一些成績，進軍互聯(lián)網(wǎng)裝修，難免給用戶一種“玩票”感覺。電商平臺的線上優(yōu)勢在于線上付款環(huán)節(jié)的背書，但對于業(yè)內(nèi)來說，付款問題在O2O領域并不是痛點，此類家裝電商未來的主流發(fā)展方向應該是孵化更多的傳統(tǒng)家裝公司觸網(wǎng)，并且提供一站式的服務。
最后一種是互聯(lián)網(wǎng)裝修公司：在這里一類中又可分兩種模式——自有工人直營裝修公司和工長合作整合裝修公司公司。比如目前位于北京的愛空間(小米家裝)和位于上海的柚子裝修都有部分自有工人，而及青島的有住網(wǎng)等主打工長整合管理模式。
裝修行業(yè)三大痛點，看“互聯(lián)網(wǎng)+”如何應對
1.價格透明，互聯(lián)網(wǎng)裝修顛覆傳統(tǒng)的第一槍
在2015年3月，央廣經(jīng)濟之聲《新聞晚高峰·天下公司》談到互聯(lián)網(wǎng)裝修時，采訪了某裝修公司老板對此的看法，對方面對鏡頭居然失態(tài)表示“那是騙人的”！
也難怪傳統(tǒng)裝修老板氣急敗壞，互聯(lián)網(wǎng)裝修公司“挾資本以令市場”的黑馬姿態(tài)，讓裝修行業(yè)透明了，卻被很多傳統(tǒng)裝修公司視作攪局者，沒了增漏項，沒了貓膩陷阱，沒了高額的裝修成本，這一切讓傳統(tǒng)裝修公司感受到了前所未有的壓力。
而就在一家名為柚子裝修的互聯(lián)網(wǎng)裝修公司官網(wǎng)上，有一個名為：在線報價器的產(chǎn)品功能，一個對家裝了解不多的用戶只需要輸入面積，房型和風格，就可以得到一份相當準確的裝修報價表。這一功能在推出后，得到了互聯(lián)網(wǎng)裝修公司的普遍認可，并且迅速復制。柚子裝修CEO葉旭暉坦言：抄襲和復制也是一種認可，大家在方向上是一致的，那就是打破裝修行業(yè)價格黑幕，用戶最搞不懂的其實是裝修要花多少錢，而互聯(lián)網(wǎng)裝修公司可以在合作前可以通過官網(wǎng)報價器告訴用戶，他所需求的詳細裝修價格。
2.去中介化，打破以往的信息不對稱
互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)行業(yè)的入侵，本質(zhì)上是打破傳統(tǒng)行業(yè)歷來的“信息不對稱”從品牌商到施工隊，到中介再到裝修客戶，無論是家居建材還是裝修服務，經(jīng)過的工序越多，就越會出現(xiàn)信息不對稱的問題。而互聯(lián)網(wǎng)最重要的作用就是是去中介，讓裝修工人更直接地對接業(yè)主，為什么不是裝修工人，我們下面說到。
3.產(chǎn)業(yè)工人之路，互聯(lián)網(wǎng)裝修的“最后一公里”
正如“最后一公里”的冷鏈對于生鮮電商的重要性一樣，產(chǎn)業(yè)工人之路就是互聯(lián)網(wǎng)裝修的“最后一公里”，現(xiàn)在雖然互聯(lián)網(wǎng)裝修的概念層出不窮，但是真正歸根到底，要改變裝修業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)，首先要改造傳統(tǒng)裝修工人，目前裝修的從業(yè)人員大部分是傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民，由于自耕自作，無約束、多以老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)等宗族關系進行合作發(fā)展，沒有規(guī)章，也不懂得什么是制度，不需要約束，沒有自律。
而目前，真正在做將裝修工人向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變的裝修公司非常少，例如前段時間炒的沸沸揚揚的“小米裝修”愛空間把擁有產(chǎn)業(yè)工人作為一大優(yōu)勢，但根據(jù)數(shù)據(jù)進行分析之后會發(fā)現(xiàn)愛空間真正的產(chǎn)業(yè)工人不足百人，而根據(jù)《投資界》的一篇訪談可以看出，遠遠無法滿足面對采訪時說出是每月50單左右的需要，所以也有大量外包的情況發(fā)生，本質(zhì)上來說，雖然業(yè)內(nèi)都公認產(chǎn)業(yè)工人的重要性，但是目前并沒有一家可以保證完全100%自有工人，絕不分包。