一是患方不滿意，在調解過程中，覺得衛生行政主管部門與醫院是“父子”關系，哪有不向著自家人的，看不到你為他爭取的利益；二是醫院不滿意，覺得所有治療程序都是按照操作規范來的，符合規定，在沒有通過權威的鑒定來分擔責任時，不應讓醫院承擔責任；三是領導不滿意，因為矛盾解決不了，會再次找到衛計局；四是自己覺得委屈，費盡心思想解決醫患糾紛，醫患雙方都不落好。
在張冠慧的部門，原先還有一個人，后來借著縣里整合衛生局和計生委的機會，離開了這塊“是非之地”。張冠慧也成了“光桿司令”。“像劉君這樣的醫患糾紛，衛計局一個部門怎能解決好呢？”張冠慧說。
調解，這道化解矛盾的方程式真的無解嗎？山東省衛計委的相關負責人告訴記者，目前，包含濰坊在內的山東17地市，正在設置醫療糾紛人民調解委員會，組建由醫療專家、律師、法官、風險管理專家等專職工作人員組成的醫患糾紛人民調解團隊，通過多方參與的醫療糾紛調解團隊解決矛盾糾紛會更加專業、公正。
兩年了，東奔西走，孩子治療，劉君精疲力盡；與醫院溝通、通過縣衛計局調解，劉君心力交瘁。
“爸--爸--”劉君的小孩兩歲了，現在只會很蹩腳地喊爸爸，基本上沒有什么運動能力，他的妻子現在全職在家照顧小孩。“孩子腦癱，運動神經受損嚴重。”劉君說，看著可愛的孩子，想到孩子的未來，他常常悲從心生。