他山之石
在藝術的基礎上運營
托馬斯·克倫斯
(美國古根海姆美術館榮休館長)
時間、藝術、金錢，三大成功要素如果全部具備，你將取得很大成功。古根海姆美術館一直追求藏品質量，近年將展出范圍擴展至中國、西班牙、英國等國家，并且建立起與世界各地藝術家的聯系網絡，包括維也納、圣彼得堡等城市。
我們每年帶來350萬個參觀者，這就是我們品牌的力量。一個成功的民營美術館還需要成熟的管理體系，實現長期的財務優勢；營造出良好的教育環境和藝術環境；對繁雜展品的有效管理；在世界范圍內進行藝術精品的交換和交流等。
不必到海外學如何運營中國的美術館
菲利普·多德
(前英國當代藝術中心總監)
托馬斯·克倫斯在之前演講的時候提到了成功三要素，但忘記了一個最重要的要素就是人，如果沒有人來到我們美術館，這對美術館來說是可悲的。在我看來，成功的模式也不單一：倫敦薩奇美術館充分利用空間，把作品進行展覽，然后銷售。它是商業驅動的；意大利杜林美術館著重大眾教育項目，投入金錢而不求回報；魯貝爾家族的美術館在邁阿密，華盛頓政府邀請他們在華盛頓建立美術館來為華盛頓比較老的地區注入活力。關鍵的問題就是，如何針對不同美術館帶來需求。
我開誠布公地來說一說，你不應該到海外去學習如何回到中國來運營美術館，因為中國和西方的情況是不同的。如果能從國外引入一些專業的人才、引入中國的民營美術館，來幫助在本地培養人才，這樣我認為更加合適。讓本地的學生更好地去適應這些本地美術館的需求。（南方都市報）