本網(wǎng)訊 （童莉波）近日，面對今年十分嚴(yán)峻的組織收入工作形勢，市國稅局要求全系統(tǒng)各單位和全體干部職工提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全力做好后兩個(gè)月組織收入工作。市局成立了工作組，分赴各縣區(qū)，督促落實(shí)收入任務(wù)。各縣區(qū)局結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅收工作實(shí)際，及時(shí)向黨委政府匯報(bào)組織收入工作情況，加強(qiáng)與財(cái)政部門的溝通協(xié)調(diào)，不斷創(chuàng)造良好的組織收入環(huán)境。

　　深化分析預(yù)測，把握工作主動權(quán)。在掌握經(jīng)濟(jì)稅源運(yùn)行客觀情況的基礎(chǔ)上深化收入分析，依托國稅各部門之間的“互補(bǔ)式”稅源排查互動機(jī)制，廣泛收集稅收收入分析資料，站在全市角度分析組織收入工作形勢；同時(shí)根據(jù)局內(nèi)各單位之間建立的“聯(lián)動式”診斷分析機(jī)制，對照經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、稅收政策執(zhí)行情況、征管措施落實(shí)情況，查找差異原因，診斷征管薄弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)宏觀分析找差距，微觀分析找原因，強(qiáng)化措施促管理，準(zhǔn)確預(yù)測稅收收入，為稅收決策服務(wù)，牢牢把握主動權(quán)。

　　強(qiáng)化稅源監(jiān)控，提高組織收入掌控力。堅(jiān)持“抓大控中管小”的管理思路，加大稅源監(jiān)控力度，依托重點(diǎn)稅源企業(yè)“直報(bào)式”互動分析機(jī)制，采取按規(guī)模、分行業(yè)的專業(yè)化管理模式，以礦產(chǎn)采掘冶煉、商品批發(fā)零售、建材等行業(yè)為突破口，重點(diǎn)強(qiáng)化影響稅收收入較大的重點(diǎn)稅源企業(yè)、長期零負(fù)申報(bào)企業(yè)和長虧不倒企業(yè)的監(jiān)控。

　　創(chuàng)新工作措施，打好組織收入工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。充分利用征管信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等平臺，對稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，查問題、找漏洞，集中力量挖“死角”。加強(qiáng)對增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣、留抵稅額等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，做到以管促收。充分發(fā)揮稅收稽查職能，加大對重大涉稅案件的處罰力度，有針對性地開展稅收專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)以查促收。加強(qiáng)收入預(yù)警通報(bào)，堅(jiān)持每天一統(tǒng)計(jì)、五天一通報(bào)、十天一研判的方式，對收入進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，克難攻堅(jiān)。

　　堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化組織收入工作保障。始終堅(jiān)持組織收入原則，做到應(yīng)收盡收、堅(jiān)決不收過頭稅。認(rèn)真落實(shí)結(jié)構(gòu)性減稅政策，嚴(yán)格落實(shí)中、省組織收入工作紀(jì)律，嚴(yán)禁采取空轉(zhuǎn)、財(cái)政墊付稅款、違規(guī)調(diào)庫、轉(zhuǎn)引稅款等非法手段虛增收入。處理好稅收任務(wù)與落實(shí)政策之間的關(guān)系，加強(qiáng)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范，確保組織收入工作任務(wù)的順利完成。