—記商洛供電局山陽分局照川供電所副所長王治民

       王治民，人稱"蔫怪"。說他蔫，是因為：一雙布鞋、一套工作服不離身，不修邊幅，少言寡語，出土文物似的；說他怪，是因為：五十多歲的他，上桿就像一溜風，裝盤架線，樣樣都是行家里手。知道他的人都說他是心里裝著大家，唯獨沒有他自己，為農電事業甘愿負重的"老黃牛"。

        以身作則 狠抓管理

        農電體制改革前，王治民在山陽縣城附近的葛條鄉電管站任電管員，他所管的臺區，各項經營指標年年被站上評為先進，電價控制在全鄉最低水平，深得群眾的贊揚。農電體制改革時，由于他出色的表現和過硬的工作作風，他被山陽供電分局聘為一名農電員工，破格提拔為副所長，被分到剛從嶺南小水電自發自供區接管，條件最為艱苦的照川供電所上班。

初到所上，用電管理的混亂狀況被他想象的更為嚴重，部分職工還沒有完全走出舊體制的束縛，思維依然停留在體改前的經營模式下，管理簡單粗放，所上工作停滯不前。為了掌握轄區的情況和管理上的癥結，他和所長數九寒冬，騎著摩托車， 2個多月時間內，跑遍了照川鎮18個村75個自然組，走訪了大量的用戶。線路狀況差，事故報修率高，線損居高不下，3條10千伏線路平均線損達到20%以上。好多村組電壓質量差，村民購的磨面機等設備無法正常啟動。所上管理混亂，人心渙散，部分職工把工作當"副業"。鄉鎮單位和村組干部無表用電，用戶電表無表箱，私拉亂接，竊電現象在一些村組普遍存在，群眾交費意識差，電費不能及時清，全所低壓線損出奇的高達40%以上。

        天生敢碰硬、敢較真的王治民沒有被眼前的困難嚇倒，他和所長苦苦思索著如何讓照川供電所盡快從困境中走出來的"良方"。

        他首先從人員的思想認識抓起。經常這樣告訴職工："只有加強和完善內部管理，提高售電量，降低線損，才能有效益，才能提高大家的待遇"。白天，他和職工們一起施工、收電費，晚上逐個談心，了解和掌握每位職工內心的真實想法，并悉心聽取他們好的意見和建議。同時，完善和建立安全生產、指標完成、優質服務等各項管理制度，抓好落實，用制度規范管理。

        半年多的時間里，他整天都和職工摸爬滾打在一起，他的家在離照川鎮120余公里的山陽縣城，一年到頭很少回家，妻子怪他是一個不顧家的人。2009年11月的一天，妻子將電話打到所上，吼著要王治民接電話，"咱家的黃姜都爛到地里了，屋里十幾天都摸黑，你整天管人家的電，咱家的電你管不管？"說著電話那頭就聽見了妻子嗚嗚的哭聲。

        王治民強忍著心頭的愧疚，悄悄掛斷了電話，他叫來了在一旁值班的劉升學，"升學，給你嫂子打個電話，問問我家里的情況，我不好意思再給他解釋。"

        劉升學撥通了電話："有你沒你有啥兩樣？你就把供電所當家吧！"還沒等升學說話，電話那邊就是一頓臭罵。

       "嫂子，我是升學。"

       "嫂子讓你見笑了，我家就沒停電，五畝黃姜出錢讓人早挖了。三個月不回一趟家，我是惦記他的胃病，是想讓他回來拿剩下的兩個療程胃藥。能讓群眾用好電，是治民的光榮，也是我們全家的光榮。"

        多少年來，王治民不知道放棄了多少個節假日在所上值班，讓其他職工休假，享受和家人團聚的快樂。工作上，他主動要求所長讓他管理線損最高的10千伏晏馬線，包的低壓臺區是最遠、基礎設施最差的30余公里以外的石佛寺鎮板廟村，在他的言行影響下，職工的思想發生了較為明顯的變化，都覺得跟他在一起干工作有奔頭。