中新財經6月15日電(記者 吳濤)6月15日至16日，華為伙伴暨開發者大會2022在線上舉行。在15日舉行的大會上，華為高管談到了華為組織架構調整，員工考核，軍團成立等問題，還強調華為不做機會主義者，將有所為，有所不為。
在優化員工考核方面大膽改進
在2021年度華為企業業務伙伴滿意度調研報告中，規則和秩序、組織調整、人員穩定性，是伙伴最關心的三個問題。
華為輪值董事長胡厚昆。供圖要解決這三個問題，就要從管理機制入手，系統優化。對此，華為輪值董事長胡厚昆表示：“華為在與伙伴合作的過程中，利益是連接華為與伙伴的紐帶，華為的誠信是伙伴愿意與華為合作的基礎，規則是實現利益、堅守誠信的保障。”
胡厚昆在大會上還透露了員工績效考核標準的改變。他表示，曾有華為員工迫于考核壓力，違反規則，最終損害了伙伴的利益。華為將從制度執行的流程化、IT化，建立有效監督機制以及優化員工考核牽引等方面，大膽做出改進。
據介紹，華為從2022年開始，將在華為干部和員工的個人績效考核指標中增加“伙伴滿意度”的選項，收集客戶和伙伴對員工服務的真實評價；同時適當降低考核權重中銷售指標的比重。
胡厚昆還談到華為軍團。據介紹，2021年以來，華為陸續成立了20家正式軍團，涉及煤礦、公路、港口、光伏、電力、機場、運動健康等多個行業。
胡厚昆表示，華為還會將作戰能力下沉到地級市，在全國90多個聚焦的地級市投入至少700多位專職人員，目的就是為了支持好伙伴、服務好客戶。
華為稱有所為，有所不為
目前主流觀點認為，產業數字化作為ICT技術與傳統行業深度融合的結果，已經成為數字經濟發展的藍海。華為認為，做大蛋糕比做大份額更重要，華為也希望和合作伙伴、開發者朋友們一起攜手去拓展這個藍海市場。
華為企業BG總裁丁耘強調，華為的應對之道：數字化轉型時代也是大機會時代，但華為不做機會主義者，堅持“有所為，有所不為”。
有所為，即華為將聚焦在復雜的硬件平臺和復雜的軟件和算法平臺，通過硬件開放、軟件開源，與伙伴一起創造茂盛的生態，創造新的商業價值，這也是華為完整的主航道。同時面對數字化轉型的行業眾多、場景數不勝數的狀況，華為也會選擇一些有戰略空間的行業，成立軍團和伙伴共創價值。
有所為的同時，更要有所不為。丁耘強調，只有“有所不為”才能更好地“有所為”，做好“有所不為”，才能有更廣闊的舞臺和空間。為此，華為將繼續堅持被集成，發揮伙伴在交易與服務客戶方面的優勢；同時加強產品能力開放，更好地被集成。而即便在一些特定行業做少量集成，也是為了長期被集成。
歐拉系統進一步實現與鴻蒙互通
針對行業關心的歐拉系統，華為公司副總裁、計算產品線總裁鄧泰華在大會上表示，9家伙伴同期發布歐拉操作系統商業發行版。
據介紹，作為數字基礎設施的開源操作系統，歐拉持續豐富南向和北向的生態支持。歐拉南向支持多樣性設備，已經實現主流計算架構100%全覆蓋。同時，通過共享分布式套件，歐拉進一步實現與鴻蒙互通，共同服務數字全場景。
另外，歐拉開源兩年以來，歐拉社區已經匯聚340多家全球企業，覆蓋芯片、部件、整機等產業鏈成員；吸引近萬名開源貢獻者，參與社區技術創新和版本開發；全球120多個國家、1500多個城市用戶累計下載量超過54萬次。
華為透露，目前，整個歐拉系的裝機量累計超過170萬套，新增市場份額達到19%，預計年底將達到25%，明年將做到中國新增市場份額第一。(完)