在房地產行業調整背景下，房企正加快轉型步伐。華遠地產董事長孫譽晏表示，華遠地產一直致力于企業轉型，積極把握資本市場機遇，注重金融創新和資本運作，以期實現由重資產向輕資產過渡，并打通上下游鏈條，通過“產品+服務”的全面提升，從而實現由傳統開發商向綜合服務運營商轉型。

　　加快向輕資產轉型

　　華遠地產日前與華夏保險達成全面戰略合作，雙方將利用各自優勢，在房地產開發、項目管理、資本運作、品牌建設等領域進行深度合作。

　　雙方將充分共享經濟資源，最大限度地發揮資金使用價值，共同探索創新合作模式及商業模式，重構價值鏈，完善服務領域、提升服務能力。通過在核心地塊優質商業、綜合體、辦公等項目的合作，最終實現戰略共贏。

　　孫譽晏說：“未來在繼續開發傳統產品的同時，將適當加大商業地產方面的投入，謀求業務模式及業務態勢上的突破。同時著力打造高效、高質量的商業運營管理團隊，提升經營管理的能力和效果。在此基礎上，適度增加核心區域商業地產開發投資規模，優化投資組合。通過高效運營，與資本和金融產品相結合，逐步實現企業向輕資產轉型的安全過渡。這也是我們與華夏保險形成戰略合作所達成的共識”。

　　業內人士稱，近期保險公司與開發商合作的案例日益增多，已成房地產行業發展的一大趨勢。在房地產白銀時代的背景下，房地產企業加大與金融企業的跨界合作，通過“地產+金融”的模式，提升企業的運營水平，促使公司資產結構由重資產向輕資產轉型，將成為未來房企轉型的一大方向。

　　推進“1+N”產品戰略

　　孫譽晏表示，房企轉型最根本的兩個要素，一是抓住資本市場的機遇，并加大與金融企業的跨界合作，通過“地產+金融”的模式，提升企業的運營水平，促使公司資產結構由重資產向輕資產逐漸轉變。一是產品服務的不斷創新，以提升企業的綜合競爭力，華遠地產為此提出了“1+N”產品戰略。

　　孫譽晏解釋說，所謂“1+N”產品戰略，即從客戶角度出發，組織并鏈接社會上的優質服務資源，尋求與相關聯產業在業務、技術及資金層面的全方位戰略合作，包括醫療、教育、健康、金融、智慧社區等各個方面，通過合作發展房地產主業鏈條相關的系列延伸服務，為客戶量身打造其生活、工作所需的服務，切實解決客戶的痛點和難點。

　　業內人士稱，在房地產白銀時代，抓住存量住戶，有效地為住戶提供增量服務，將是房地產公司轉型的一個重要方向。這也是華遠地產提出“1+N”戰略的基礎，即由傳統房地產開發商向綜合服務運營商過渡，上游全面實現資本的對接，下游實現綜合價值兌現，充分挖掘社區潛在價值，實現全產業鏈的整合。

　　目前，華遠地產逐漸形成了“硬件產品+軟件服務”模式。在醫療領域，華遠與北醫醫療牽手，合作成立社區“醫林診所”，在華遠開發的樓盤中實現基礎醫療配套服務。在教育方面，華遠將實行平臺式一體化服務，創建“樂知林成長中心”社區教育品牌。

　　“1+N”戰略也可推動華遠地產銷售規模擴張。孫譽晏說：“‘十三五’期間，公司將全面完善房地產金融布局，實現對更多外部資源的撬動，助力公司主營業務的擴張，打開全面的戰略布局”。

　　除了加速地產金融化外，公司通過并購豐富產業鏈和投資模式，優化資產結構，加速規模化發展。

　　華遠地產方面透露，公司正積極探索多元化的投資模式，針對不同業態、區域、業務模式的房地產項目，考慮采用全資、與第三方投資者合作、房地產基金、REITs等多樣化的模式，一方面可以降低前期自有資金的投入，減少運營及投資風險，優化資產結構，充分挖掘利用房地產金融帶來的杠桿效應實現輕資產跨越式擴張；另一方面可以創造持續穩定的管理費收入，進一步豐富收入結構及利潤來源，提升抗風險能力。記者 彭揚