“這兩年，經(jīng)媒體曝光后，慕名而來的客戶很多，同時(shí)，網(wǎng)上的訂單也不斷增加。今年上半年，大多數(shù)開店的村民都很忙，幾乎天天晚上加班。”實(shí)際上，東風(fēng)村的家具大多由文化水平不高的村民自己設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，但為何大受歡迎？

　　“我們的優(yōu)勢(shì)在于成本。一方面，東風(fēng)村靠近中國最大的板材市場(chǎng)臨沂，材料價(jià)格較低，另一方面，我們?cè)谧约彝ピ豪锷a(chǎn)、通過網(wǎng)絡(luò)銷售，這又節(jié)省了房租。”孫寒坦言，同一款型的產(chǎn)品，東風(fēng)村的價(jià)格一般不到宜家的一半。而淘寶網(wǎng)的價(jià)格顯示，這些簡單、大方的“東風(fēng)村制造”，單品價(jià)格大多在200元以內(nèi)。

　　“雖然建材家居行業(yè)整體受樓市調(diào)控影響，但高端消費(fèi)并未減少，同時(shí)，政府每年超過10萬套的保障房建設(shè)，對(duì)中低端家具市場(chǎng)的需求也很大。目前的狀態(tài)正是兩頭俏。”湖北省家具協(xié)會(huì)副會(huì)長童敏表示。

　　東風(fēng)村的增長或許正來自于中低端市場(chǎng)，不過，它也有自己的問題——利潤率低。據(jù)介紹，一件東風(fēng)村的產(chǎn)品，木材及配件的成本通常占最終售價(jià)的60%，人工、包裝及運(yùn)輸成本各占10%，換言之，100元的產(chǎn)品，利潤最多10元。

　　“按照國際上的標(biāo)準(zhǔn)，成功的家具品牌應(yīng)當(dāng)將材料成本在售價(jià)中的占比控制在20%以內(nèi)，如此，企業(yè)才有足夠的資金聘請(qǐng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、管理者，并改善售后服務(wù)。”陳貴榮認(rèn)為，在國內(nèi)，品牌消費(fèi)的價(jià)值觀已逐漸形成。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)甚至行業(yè)洗牌中，越來越多的消費(fèi)者會(huì)將選票投給品牌企業(yè)。

　　然而，家居賣場(chǎng)的模式在陳貴榮看來，限制了品牌企業(yè)的發(fā)展。“賣場(chǎng)里，消費(fèi)者接觸的是經(jīng)銷商，他們"控制"了企業(yè)的品牌形象，但同時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量問題又由廠家而非經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，這為后者銷售假冒的品牌產(chǎn)品創(chuàng)造了空間。”

　　從賣場(chǎng)撤出的同時(shí)，榮事集團(tuán)開始為宜家代工，陳貴榮認(rèn)為，這個(gè)低調(diào)的跨國品牌的身上有不少值得中國家居賣場(chǎng)學(xué)習(xí)、借鑒的地方。

　　“宜家非常在乎客戶的看法，如果出售的產(chǎn)品有任何問題，商場(chǎng)直接負(fù)責(zé)退換貨，然后，他們?cè)傧蚬?yīng)商索賠。這大大優(yōu)于國內(nèi)賣場(chǎng)經(jīng)銷商必須征求廠家意見再?zèng)Q定能否退換貨的做法。”

　　事實(shí)上，在簽訂代工合同之初，宜家會(huì)對(duì)供應(yīng)商提出合格率要求，并允許其在一定的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)。換言之，當(dāng)宜家提出報(bào)價(jià)時(shí)，其已將一定的差品成本計(jì)算在內(nèi)。

　　“如果我們沒有達(dá)到合同上約定的合格率，他們會(huì)提出索賠，否則，正常范圍內(nèi)的次品，他們消化。如此一來，消費(fèi)者的購物體驗(yàn)便完全不同，退換貨的問題也就非常容易解決。”

　　而此前，幾家為宜家代工的企業(yè)老板接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)也曾提到，他們與宜家的合作要比國內(nèi)賣場(chǎng)更加“省心”。比如，這些企業(yè)主能夠隨時(shí)了解自己的產(chǎn)品在宜家每個(gè)門店的銷售情況，并可以根據(jù)這些信息調(diào)整原材料的倉儲(chǔ)量。

　　“簡單地說，國內(nèi)賣場(chǎng)與宜家最大的區(qū)別在于，開商場(chǎng)的是不是自己賣東西。如果前者愿意換一種思維經(jīng)營，或許，今日的情形就會(huì)有所不同。”一家企業(yè)主說。（時(shí)代周報(bào)）